某公司項(xiàng)目管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-13 13:17本頁(yè)面
【正文】 工管理和配置。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪(fǎng)談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪(fǎng)談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)對(duì)工作分 析問(wèn)卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報(bào)告》，完成 《崗位說(shuō)明書(shū)》。各部門(mén)主管 對(duì)所負(fù)責(zé)崗位審核完畢后將 問(wèn)卷交回人力資源部。為了提 高問(wèn)卷信息質(zhì)量，保證問(wèn) 卷信息的客觀(guān)、準(zhǔn)確，在 問(wèn)卷填寫(xiě)期間將有兩次答 疑時(shí)間，對(duì)員工在問(wèn)卷填 寫(xiě)過(guò)程中有疑問(wèn)的地方進(jìn) 行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪(fǎng)談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪(fǎng)談 Med Jake Consulting HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 與核心崗位的員工、部門(mén) 主管及其他相關(guān)人員進(jìn)行 訪(fǎng)談，獲取公司組織架構(gòu) 中的核心崗位的工作職責(zé) 、任務(wù)要求等信息。 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪(fǎng)談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪(fǎng)談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開(kāi)展工作分析專(zhuān)題培訓(xùn)，并 進(jìn)行考核，令員工掌握本次 工作分析項(xiàng)目所須的知識(shí)和 技能，使其能協(xié)助未來(lái)的工 作分析任務(wù)的開(kāi)展。 ? 方法：訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查 、 現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法等 ? 流程： 確定目標(biāo) 實(shí)施調(diào)查 綜合分析 提交調(diào)研報(bào)告 Med Jake Consulting 工作分析 ? 目的：進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員定崗定編，為建立績(jī)效管理體系提供依據(jù)。 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和合并，加強(qiáng)人力資源管理，建立績(jī)效管理體系并付諸實(shí)施。Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) Med Jake Consulting 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目流程 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目成員 Med Jake Consulting 項(xiàng)目背景 中山生物工程有限公司由中山大學(xué)與中炬高新技術(shù)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦，是通過(guò)國(guó)家藥品 GMP認(rèn)證和 ISO認(rèn)證的體外診斷試劑專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 公司的 2023年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，銷(xiāo)售收入力爭(zhēng)達(dá)到 2400萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到 180萬(wàn)元，總體費(fèi)用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，不含新市場(chǎng)的開(kāi)拓費(fèi)用）下降 5%。 Med Jake Consulting 項(xiàng)目目標(biāo) ? 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，定崗定編 ? 建立績(jī)效管理體系 ? 輔導(dǎo)實(shí)施公司的績(jī)效管理 體系 Med Jake Consulting 項(xiàng)目流程 工作分析與 組織架構(gòu)調(diào)整 培訓(xùn) 績(jī)效管理 體系建立 第一階 （ 2周） 第二階段 （ 5周） 第三階段 （ 3周） 企業(yè)深度調(diào)研 第三階段 （ 9個(gè)月） 輔導(dǎo)實(shí)施 Med Jake Consulting
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