帶隊伍-打造高績效團隊-展示頁
2025-02-24 06:18本頁面
【正文】 團隊目標(biāo)已經(jīng)確立后事情如何完成？ ? 成員學(xué)習(xí)如何與其他人一起工作 ? 可能會建立小集團并彼此競爭 ? 成員可能為爭取支配權(quán)起沖突 ? 特征：士氣低 /中等生產(chǎn)力 探索 ——試營業(yè)轉(zhuǎn)正了！ 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 探索？ ? 我們還沒有象一個團隊一起工作，我覺得困惑且有挫折感 ? 我們的目標(biāo)是什么，接下來呢？ ? 我們?nèi)绾螌嶋H完成這么一大堆工作？ ? 他與我應(yīng)該一起工作，因為我們各自擅長這份工作的一部分 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 這個階段該注意什么？ 討論 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 ? 團隊建立的第三階段 ? 發(fā)生在團隊做了他們朝向完成目標(biāo)的第一個決定后 ? 團隊所有成員貢獻(xiàn)個人的專長以達(dá)成共同的目標(biāo) ? 團隊形成自己獨特的個性，并在達(dá)成決定方面變得很有效率 ? 成員已建立對彼此的信任 ? 特征：士氣高 /生產(chǎn)力高 聯(lián)盟 ——一切步入正規(guī) 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 聯(lián)盟 ? 我有信心，我們的計劃可以完成這項目標(biāo)。 績效考核 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 月薪 =P*Q*崗位工資 P— 專賣店季度業(yè)績系數(shù) Q— 季度考評個人系數(shù) P*Q績效考核方式 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 專賣店績效 ——P值考核 我們大家做的怎么樣？ 按專賣店年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ ) 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 我自己做的怎么樣？ ? 考核的內(nèi)容 ? 考核的類型和時間 ? 考核的工作流程 員工績效 ——Q值考核 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 ? 工作業(yè)績 ? 工作表現(xiàn)和工作能力 考核的內(nèi)容 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 ?嚴(yán)格認(rèn)真 ?主動高效 ?客戶意識 ?團隊協(xié)作 ?學(xué)習(xí)總結(jié) 工作表現(xiàn)和工作能力的內(nèi)容 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 練習(xí) ? 結(jié)合前面的專賣店季度工作目標(biāo)和行動計劃，編寫崗位季度績效考評表 ? 店長助理 ? 銷售人員 (兼軟件產(chǎn)品專員） ? 培訓(xùn)員（兼技術(shù)人員） 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 類型： 季度考核 — 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 年度考核 — 在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上， 主要考核工作能力的改進(jìn)與提高時間 時間： 季度考核 — 每季度末至下季度首月 15日 年度考核 — 按自然年進(jìn)行 考核的類型和時間 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 ?員工自評 ?店長評定 ?績效面談 ?排序定級 考核的工作流程 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 1 1 排序定級 轉(zhuǎn)換 Q值 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 薪酬體系組成 ?待遇 =崗位工資 +紅包 +福利 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 崗位工資 ? 月薪 =P*Q*崗位工資 ? P— 專賣店季度業(yè)績系數(shù) ? Q— 季度考評個人系數(shù) 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 紅包 ?紅包 =T*Q*H*崗位工資 T：時間系數(shù)， T=工作月數(shù) /12 工作月數(shù) =到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) Q：年度員工績效考評表現(xiàn)系數(shù)； H：年度專賣店業(yè)績系數(shù) 。 目標(biāo)： 可帶來的利益或可避免的損失：行動步驟 負(fù)責(zé)人 所需資源 （人 / 財 / 物） 開始時間 完成時間 …… 可能出現(xiàn)的問題及解決辦法制訂日期： 最終目標(biāo)完成日期： 簽名： ? 為“目標(biāo)” 制定其“行動計劃”。 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) —— 大聯(lián)想學(xué)院 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 ? 分工專業(yè)化 ? 工作有重點 ? 評估有依據(jù) ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向 專賣店 店長入模子 培訓(xùn) ——
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