【正文】 開發(fā)4項(xiàng)重大 1成功1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % ： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的近 60%（如圖）。 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。 : 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。應(yīng)用研究216。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的 RD（ P103）（二）研究與開發(fā)（ Research and Development，簡稱 RD)216。她們可以選擇娃娃的皮膚彈性、眼睛顏色、頭發(fā)的式樣和顏色、附件和名字。（功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝） 新產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力以及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本保證。 生產(chǎn)方式： “ 一對多 ” 、 “ 一對一 ” （ 巴碧娃娃 ） 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（ Flexibility）： ：組合柔性、產(chǎn)量柔性、質(zhì)量柔性、交貨期柔性。銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于疲軟時(shí) ,屬于成熟階段 。 (現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析，如 BCG法 ) （ 便利、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保） （ 營銷渠道、服務(wù)能力） \法律 \法規(guī)等要求銷售額（資金額）利潤ABCq波士頓咨詢公司法20%18%16%14%12%10% 8% 6% 4% 2% 0市場增長率3 ?Question marks? ??21Cash cow6Dogs8710x 4x 2x 1x 相對市場份額.5x .4x .3x .2x .1x Stars54q戰(zhàn)略政策組合 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略二、新產(chǎn)品評價(jià)方法 （一） 多指標(biāo)評分法[例 1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分： 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750市場引力單位邊際利潤生產(chǎn)能力競爭能力投資要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)之和 權(quán)重 (A) 分?jǐn)?shù) (B) 加權(quán)分?jǐn)?shù) (A*B)效益指標(biāo) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 （二）盈虧平衡分析法 [例 2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，每位患者收費(fèi) 1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費(fèi)用 80萬元，單位變動成本為每位患者 800元。第三章 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié) 并行工程第五節(jié) 成組技術(shù) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一 ) 產(chǎn)品選擇 根據(jù)市場行情，篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展。 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略(二 )產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮以下因素 (銷售利潤率、資金利潤率 ) 應(yīng)綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點(diǎn)選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。問每年應(yīng)至少有多少患者就醫(yī)，該項(xiàng)目才可以上馬？ 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略三、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預(yù)測 [銷售增長率分析法 ] 一般而言 ,從相對長期趨勢來觀察 ,產(chǎn)品市場銷售額呈直線上升時(shí) ,屬于成長階段 。銷售額連續(xù)下降時(shí) ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于哪一時(shí)期 ?+++++++過去四年間平均變動（ %）與上一年相比變動（ %）當(dāng)年情況（百萬元）效益指標(biāo) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略（二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場的時(shí)機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright）大批量 \低成本產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品成長階段晚期進(jìn)入晚期退出小批量 \靈活性產(chǎn)品成熟階段產(chǎn)品引入階段早期進(jìn)入早期退出小批量 \靈活性 大批量 \低成本產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品引入階段早期進(jìn)入晚期退出對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義市場退出時(shí)階段市場進(jìn)入時(shí)階段產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、現(xiàn)代企業(yè)的 RD （ 一）個(gè)性化定制生產(chǎn) 3C： 顧客、競爭、變化。 ：產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。 個(gè)性化定制生產(chǎn)案例：以生產(chǎn) 巴碧娃娃 著稱的瑪泰爾公司，從 1998年10月份起，可以讓女孩子登錄到 計(jì)她們自己的巴碧朋友。當(dāng)娃娃郵寄到孩子手上時(shí)，女孩子會在上面找到她們娃娃的名字。基礎(chǔ)研究216。技術(shù)開發(fā)研究三種類型研究的比較 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 技術(shù)開發(fā)研究目的 尋求真理，擴(kuò)展知識 探討新知識、新規(guī)律應(yīng)用的可能性 將研究成果應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐性質(zhì) 探索發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律 發(fā)明新事物 完成新產(chǎn)品、新方法、新工藝、新材料，使之實(shí)用化、商品化內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象 探索基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性運(yùn)用基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)成果 論文 論文或?qū)＠?專利設(shè)計(jì)書、圖紙、樣品成功 成功率低 成功率較高 成功卒高經(jīng)費(fèi) 較少 費(fèi)用較大，控制松 費(fèi)用大，控制嚴(yán)人員 理論水平高，基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家 創(chuàng)造能力強(qiáng)，應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家 知識和經(jīng)驗(yàn)豐富、動手能力強(qiáng)的技術(shù)專家管理原則尊重科學(xué)家意見，支持個(gè)人成果，采用同行評議尊重集體意見，支持研究組織在適當(dāng)時(shí)候作出評價(jià)尊重和支持團(tuán)體合作計(jì)劃 自由度大，沒有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限 彈性，有戰(zhàn)略方向，期限較長 硬性，有明確目標(biāo)，較短期限 二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 (一 )什么是新產(chǎn)品 (P111) ：新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。 : (1)全新產(chǎn)品； (2)換代產(chǎn)品； (3)改進(jìn)產(chǎn)品(二 )新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 ：目前 ,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。 :技術(shù)推動、市場牽引、同行競爭。因此，為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為 5年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延長 6個(gè)月，利潤就損失 1/3。70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計(jì)