toc突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸(仲杰)-展示頁
2025-02-24 06:01本頁面
【正文】 的 有形 和邏輯的杠桿點 ,以及充分利用復雜系統(tǒng)的 固有簡單性 以實現(xiàn)企業(yè)各部門 同步化運營 的目的 ,最終達到企業(yè)績效的 整體改善 并創(chuàng)建有效的 持續(xù)改善 文化 . TOC原著介紹 ； 作為全球兩大熱門管理方式 6sigma（六西格瑪）與 lean（精益生產(chǎn)）模式 , 近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導入這些管理模式 , 取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的 6sigma或lean改善報告 ? 還是產(chǎn)生了實際的改善成果 , 或許只有那些企業(yè)的 CFO們知道了 , 在 2023年 , 美國生產(chǎn)運營管理權(quán)威機構(gòu) —美國運營管理協(xié)會 APICS抽查了 21家企業(yè)的 100多個改善項目 , 其中有 11家導入了 6sigma, 4家企業(yè)導入了 lean, 6家企業(yè)在導入前面兩種管理模式后 ,又導入了 TOC管理模式 , 結(jié)論得出 TOC的改善效果是 6sigma的 20倍 , 是 lean的 9倍 , 并將研究結(jié)果在 2023年五月的 APICS雜志進行發(fā)表 . TOC被稱為簡單而有效的管理，并且為了保證企業(yè)導入TOC管理的成功，從 TOC思想導入到方法學習都精心設(shè)計，并且經(jīng)過眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。 TOC能解決什么問題 TOC限制管理知識框架 與解決方案 TOC知名聚焦 五步驟 TOC系統(tǒng) 思考過程 TOC產(chǎn)出 會計觀 TOC整體 解決方案 制 驟的決策 持續(xù)改善 . 1. 撥云見霧圖 (EC) (CRT) (CCC) (FRT) (NBR) (PRT) (TrT) (ST) (T): 組織通過銷售產(chǎn)生錢的速度 (SR VC) 2. 投資 (I): 捆綁在組織里的錢 (OE): 為得到有效產(chǎn)出所花的錢 (NP) = T – OE (ROI) = NP/I – DBR – 產(chǎn)出會計 – 關(guān)鍵鏈 – 拉式補貨 – “Mafia” offers – “說服 ” 過程 – “授權(quán)” – “1+4x4 過程 ” 選擇最接近你的部分問題 : ?無法拓展新的生意來源 ?工廠準時交貨率差 ,生產(chǎn)前置期過長 ?經(jīng)常積壓訂單或失去銷售機會 ?在制品庫存高 /成品庫存高 ?加班時間過長 ?車間大量趕工或重新排計劃 . ?瓶頸經(jīng)常飄移 ? 太多訂單延遲交貨 ? 經(jīng)常緊急運輸或空運 ? 多余的成品庫存 . ? 需求經(jīng)常變化太大 . ? 大量退貨 . ? 無法拓展新的生意來源 ? 信用越來越低 ? 新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)常超預算 . ? 改善項目好象沒有什么益處 ? 研發(fā)周期長導致新產(chǎn)品毫無競爭力 ? 研發(fā)項目經(jīng)常超研發(fā)周期 ? 優(yōu)先順序常常改變 ? 無法展開更多的項目 ? 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量問題多多 ?吸引和保留新客戶非常難 ?逐漸失去市場份額讓給競爭對手 ?價格上面臨越來越大的壓力 . ?經(jīng)常想通過縮編來實現(xiàn)成本降低的目的 . ?我們沒有長期的競爭優(yōu)勢 . ?市場需求少于產(chǎn)能 ?無法滿足所有客戶需求 . ? 無法量化改善項目的改善績效 ? 業(yè)績考核無法有效落實到位 ? 需要花很長時間才能取得想要的數(shù)據(jù)做決策 ,無法相信數(shù)據(jù)品質(zhì) ? 無法評估一個產(chǎn)品真正賺不賺錢 ? 大多數(shù)員工的行為對公司整體目標沒幫助 ? 大多數(shù)投資沒有實現(xiàn)應(yīng)有的投資回報率 ?太多的官僚等級 ?大多數(shù)人不敢講真話 ?無積極性和思維固化 ?采取太多無效的戰(zhàn)略 ?不清晰的愿景和方向 ?不能干和指手劃腳的態(tài)度 ?反擊態(tài)度 ,將問題視為攻擊而不是機會 ?角色不明確 ,沖突常發(fā)生 ?太多改善項目 ,但沒有幾個堅持完成的 TOC整體解決方案 全球應(yīng)用 TOC的企業(yè) 福 特汽車 電子事業(yè)部 ? 生產(chǎn)前置時間 (從發(fā)料到出成品 ) : ? 改善前 : ? 啟動精益生產(chǎn)兩年后 : ? 啟動一年 TOC后 : ? 執(zhí)行兩年 TOC后 : 小于兩個班次 ? 客戶滿意度改善幅度 75% ? 節(jié)約 20%的生產(chǎn)車間面積 ? 設(shè)備投資減少 25% ? 生產(chǎn)計劃準備時間從 16天減少到 5天減少到 1天 2023/3/8 Gordon Hwang 8 169?？釤岬奶枱霟岬纳衬湍羌磳⒎序v的空氣，使我們口干舌燥整個人都好像快要被烤干了。 永恒的目標 ； 觀念、典范、政策 決策、績效考核 行為、行動 P： policy M： measurement B： behavior 目標對企業(yè)的影響 ； 愛因斯坦《相對論》 ： 運動是絕對的，靜止是相對的 。他急忙在船沿上刻了一個記號，說：“我的劍是從這里掉下去的。 （事物已發(fā)展變化而任靜止地看問題。 當我們的目標遠大時，我們就有很多問題要解決。 什么是企業(yè)的問題 改革是發(fā)展的唯一 ； 《英國百科全書》對神經(jīng)病的定義：每天做同樣的事情卻期待不同的結(jié)果就是 “自欺欺人 ”。 改革是發(fā)展的唯一 ； 只有改變才有變化 看辛亥革命理解企業(yè)改
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