【摘要】借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律為您創(chuàng)造價值道然2目錄第一部分萬科項目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項目投資決策與評估第三部分萬科項目合作經(jīng)驗借鑒道然3《項目發(fā)展管理制度》:集團(tuán)項目發(fā)
2025-01-10 22:50
【摘要】[美]規(guī)劃專家*景觀建筑師城市使人迷失了親切感和尺度感,這就是人們從當(dāng)初的地方遷走的原因——.(.....)關(guān)于新市鎮(zhèn)——新市鎮(zhèn),顧名思義指的是在原有的市區(qū)之外興建起的新的城市區(qū)。從1973年推行新市鎮(zhèn)計劃以來,香港在30年間先后興建了9個新市鎮(zhèn):荃灣、沙田、屯門、元朗、粉嶺/上水、大埔、將軍澳、天水圍和東涌。漫步于新市鎮(zhèn),那“成群
2025-02-24 04:12
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部08.03.26Page1北京龍湖銷售走勢220110126100373215611064266350621193213050100
2025-01-10 22:35
【摘要】萬科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)房產(chǎn)對比關(guān)于萬科、龍湖北京萬科?公司歷史:?北京萬科企業(yè)有限公司成立于1987年,是萬科集團(tuán)的全資子公司;2023年1月,萬科集團(tuán)受讓朝陽開發(fā)公司下屬企業(yè)朝萬中心60%的股權(quán),雙方組建北京市朝陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。?公司業(yè)績?開發(fā)規(guī)模:截至2023年12月,北京萬科累計
2025-01-10 22:17
【摘要】“碧桂園”“華南碧桂園”廣告推廣策劃提案,客戶:碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司,,目錄,一、前言六、二、七、三、八、四、附件1五、附件2,,前言,為配合“碧桂園”未來發(fā)展,以及在新一年“華南碧桂園”的上市推廣...
2024-10-28 16:01
【摘要】“碧桂園”“華南碧桂園”廣告推廣策劃提案客戶:碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司目錄一、前言六、二、七、三、八、四、附件1五、附件2前言為配
2025-01-10 22:48
【摘要】萬科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象
2025-01-10 22:42
【摘要】房地產(chǎn)成本構(gòu)成房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)控形勢下引子可我們卻
2025-01-08 05:13
【摘要】開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷萬科深圳區(qū)域本部營銷管理部總策劃師高劍營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù)?!M(fèi)利蒲·科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟一、產(chǎn)品的形成
2025-03-15 21:50
【摘要】萬科金色海蓉項目營銷策劃報告2023年11月3/7/2023共238頁第1頁——萬科金色海蓉項目營銷推廣方案——?在本案招標(biāo)之前,“萬科金色海蓉”項目已進(jìn)行了初步的市場研究、項目定位及初步規(guī)劃設(shè)計。?此次招標(biāo)的核心指向在于依據(jù)當(dāng)前成都房地產(chǎn)市場的實際情況,深度剖析萬科金色海蓉項目在當(dāng)面與未來所面臨的市場競爭格局,以及新市場環(huán)
2025-02-24 04:29
2025-01-10 22:31
【摘要】1第第五五部部分分項目定位項目定位2一、目標(biāo)客戶定位1、目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購買力地域消費(fèi)觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)
2025-01-10 22:49
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既
2025-01-26 16:05
2025-01-26 16:13
【摘要】保利武清項目定位思路報告2023年1月2023年1月項目定位思考前提保利進(jìn)入天津的第一步項目位于京津走廊項目近百萬平米的大盤我司認(rèn)為,在進(jìn)行項目定位思考前,我們首先要明確項目對于各環(huán)節(jié)的真正意義:契合保利進(jìn)入天津首個項目的戰(zhàn)略目標(biāo)契合京津一體化發(fā)展的整體態(tài)勢契合項目連續(xù)的開發(fā)步調(diào),實現(xiàn)價值最大化項目
2025-03-01 13:26