【正文】 40%30%20%10%累計影響比率(%)不合格數(shù) 17015313611910285685134170不合格項目3/16/2023 18浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖? 步驟 7:記入必要的事項– 標(biāo)題 (目的 )。 不良項目不良數(shù) 17015313611910285685134170收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無畫面 畫面傾斜 其他 不良 3/16/2023 16浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖? 步 驟 5:繪 累 計 曲 線 。3/16/2023 13浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖例 :電氣不良狀況記錄表 期間 :99年 8月 59日 過程檢查組 檢驗者 :李 XX3/16/2023 14浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖?步驟 3:依項目作數(shù)據(jù)整理做統(tǒng)計表。– 分類項目一般可按廢品項目、缺陷項目、零件項目、不同操作者等進(jìn)行分類。3/16/2023 12浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖三、制作方法? 步驟 1:確定分析的對象和 分類項目 。? 抓主要因素解決質(zhì)量問題。? 決定改善目標(biāo)，找出問題點。? 柏拉圖是美國品管大師朱蘭博士運用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖 (Pareto)的統(tǒng)計圖加以延伸所創(chuàng)造出來的，柏拉圖又稱排列圖。? 。? 、 頻 率 列出。3/16/2023 6浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表例 1上班前服飾的檢查表上班前的服飾區(qū) 分 周一 周二 周三備 注周四攜帶 錢包 手帕 月票 小筆記本服飾 領(lǐng)帶 頭發(fā) 皮鞋 服飾協(xié)調(diào)周五 周六????????????????????????3/16/2023 7浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表 查表? 此類檢查表用來收集計量和計數(shù)數(shù)據(jù)。? （包括 作業(yè)場所、工程、日期等）。? 制作程序如下：? ，決定記錄形式。3/16/2023 3浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第一章 常用統(tǒng)計分析方法概述? 品管七大手法： (目的）? 檢查表 —— 收集、整理資料；? 柏拉圖 —— 確定主導(dǎo)因素；? 因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；? 散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系；? 分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；? 直方圖 —— 展示過程的分布情況；? 控制圖 —— 識別波動的來源。3/16/2023 2浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第一章 常用統(tǒng)計分析方法概述? 管理循環(huán)– 目前企業(yè)界，必須將管理、改善、統(tǒng)計方法三者統(tǒng)一起來，三者相互連貫運用，才能在整體上發(fā)揮效果。品管七大手法2023年 10月 14日3/16/2023 1寧波興瑞電子有限公司第一章 常用統(tǒng)計分析方法概述? 前言? 統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法，是全面質(zhì)量管理的基本手段。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后，就可以利用各種統(tǒng)計分析方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，從中提取出有價值的信息成分。? 從 ISO談統(tǒng)計 技術(shù)? 在 ISO 9001： 2023標(biāo)準(zhǔn)中也有規(guī)定。3/16/2023 4浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表 一、定義（也叫查檢表）? 將要進(jìn)行查看的工作項目一項一項地整理出來， 系統(tǒng)地 收集資料 和 累積數(shù)據(jù) ，確認(rèn)事實并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表 .二、檢查表的分類? 點檢用 檢 查表? 記錄用檢查表3/16/2023 5浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表? 此類表在記錄時只做「有、沒有」、「好、不好」的記錄。? 、頻 率 列出。? 。? 制作程序如下：? ，決定記錄形式（通常采用劃記形式）。? （包括 作業(yè)場所、工程、日期等）。3/16/2023 8浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表例 2：記錄檢 查表3/16/2023 9浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表鑄造不良情況檢查表3/16/2023 10浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖一、 柏拉圖的定義? 柏拉圖是為 尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題， 用從高到低的順序 排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。3/16/2023 11浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖二、 柏拉圖的應(yīng)用? 作為降低不合格的依據(jù)：想降低不合格率，先繪柏拉圖看看。? 確定主要因素、有影響因素和次要因素。? 確認(rèn)改善效果 (改善前、后的比較 )。– 對象確定一般按產(chǎn)品或零件的廢品件數(shù)、噸數(shù)、損失金額、消耗工時及不合格項數(shù)等。? 步驟 2:決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類項目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。3/16/2023 15浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖? 步驟 4:記入圖表用紙并按數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖。17015313611910285685134170不良數(shù) 不良項目收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無書面 書面傾斜 其他 不良 3/16/2023 17浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖? 步驟 6: 繪累計比率。– 數(shù)據(jù)搜集期間。– 工序名稱。? 其形狀與魚的骨架相似，故亦稱魚骨圖；又因為是日本質(zhì)量管理專家石川馨博士倡導(dǎo)的，故又稱為石川圖。3/16/2023 24浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第四章 因果圖? 我們在應(yīng)用柏拉圖找出主要問題后，往往需要進(jìn)一步 分析問題產(chǎn)生的原因及其主要原因 ，以便針對性地制定措施加以解決，因果圖就是這樣一種常用的分析方法。中枝、小枝、細(xì)枝表示原因的依次展開。? 步驟 2：掛一張大白紙，準(zhǔn)備 2~3支色筆。3/16/2023 28浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第四章 因果圖3/16/2023 29浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第四章 因果圖? 步驟 3： 由集合的人員就影響問題的主要因素發(fā)言，中途不可批評或質(zhì)問 (腦力激蕩法 )，發(fā)言內(nèi)容用短箭頭記入圖上各要因箭頭的兩側(cè)。? 步驟 5： 就所搜集的要因，何者影響最大，再由大家輪流發(fā)言，經(jīng)大家磋商后，認(rèn)為影響較大的予圈上紅色圈（或畫上方框）。? 步驟 7： 記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員以及其他備查事項 。3/16/2023 31浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第四章 因果圖案例3/16/2023 32浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第五章 散布圖一、定義? 散布圖 是用來 發(fā)現(xiàn)和顯示兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的類型和程度 ，或確認(rèn)其預(yù)期關(guān)系的一種示圖工具。 x增大， y也隨之線性增大。此時，只要控制住 x， y也隨之被控制住了，圖 (a)就屬這種情況。圖 (b)所示，點分布在一條直線附近，且 x增大， y基本上隨之線性增大，此時除了因素 x外可能還有其它因素影響 y。圖 (c)所示， x和 y兩變量之間沒有任何一種明確的趨勢關(guān)系。3/16/2023 35浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第五章 散布圖4. 弱負(fù)相關(guān)。此時除 x之外，可能還有其它因素影響 y。圖 (e)所示， x與 y之間可用直線y=a+bx(b為負(fù)數(shù) )表示。此時，可以通過控制