如何成為稱職的管理者-展示頁
2025-02-24 00:58本頁面
【正文】 的 。 ?一個出色的中層經(jīng)理 ， 應(yīng)當(dāng)是客戶的 朋友和顧問 。 也就是說 ， 公司里的其他部門 、 其他同事是自 己的 “ 內(nèi)部客戶 ” 。 S3 支持式 S4 授權(quán)式 S1 命令式 S2 教練式 指揮性行為 支持性行為 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的時間觀念決定了單位和部門人員工作的積極性和服從性 ， 一個好的領(lǐng)導(dǎo)在處理一切事物都能按約定的去落實 。 應(yīng)該具有 鼓舞團隊士氣，開發(fā)團隊潛能，整合組織資源，指引大家展望未來的能力。如何成為稱職的管理者 2023年 1月 如何成為稱職的管理者 領(lǐng)導(dǎo) 管理 、管理者 角色 溝通 廣州昭和 特點 關(guān)鍵詞 變化快 2年翻兩番（銷售、規(guī)模、人員） 1年 3次大規(guī)模機構(gòu)調(diào)整 問題點 新人多 換崗、增崗多 系統(tǒng)管理知識缺乏 問題點 1： 新人多 新提拔的管理者多 ① 古、靈、精、怪 ②新、舊手的區(qū)別 1/3 形成 動蕩 穩(wěn)定 高產(chǎn) 問題點 2： 換崗、增崗多 業(yè)務(wù)不熟練 ① 傳統(tǒng)的八大業(yè)務(wù)－－銷售、生產(chǎn)、人事、技術(shù)、質(zhì)量、 設(shè)備、供應(yīng) ②我司中日文化的融合 方式： PIA、 5S、 QC PDCA 三早、安全宣言、事業(yè)計劃報告、 SWOT、同期流、三現(xiàn)主義 問題點 3： 系統(tǒng)管理知識缺乏 新團隊的發(fā)展過程 團隊有以下各種角色 ? 企業(yè)高層： A、發(fā)展規(guī)劃； B、控制執(zhí)行； ? 企業(yè)中層： A、目標(biāo)計劃； B、團隊建設(shè)； ? 企業(yè)基層： A、計劃實現(xiàn)； B、信息反饋。 關(guān)鍵詞： ? 正本清源、克服管理錯位！ 各級管理者工作側(cè)重 管理干部執(zhí)行能力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)者是綜合團隊所有的資源帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)的人。 使人們具有信心 、 激情的能力 是一個項目、一個小組、一個組織的負(fù)責(zé)人，是任務(wù)成功和失敗有絕對權(quán)利和責(zé)任的人。 如果一個 好領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了對一批散漫的下屬進行準(zhǔn)時的計劃內(nèi)考核的檢查 ， 長久下來 ，下屬會被改變的優(yōu)秀 ；反之 ， 有一批優(yōu)秀的下屬 ， 而你布置任務(wù) ， 下屬開始時做的很積極 ， 后來發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并沒有監(jiān)督和檢查的習(xí)慣 ， 誤認(rèn)為不受重視 ， 幾次下來 …… 按時或提前上班 ， 激發(fā)下屬考勤意識 精煉和準(zhǔn)時早會 、 例會 （ 喜歡開會 ） 按約定的準(zhǔn)時與下屬溝通 按約定的準(zhǔn)時檢查下屬的工作 不要因為個人原因改變部門計劃 不要失約于下屬 對不守時和不能按時完成工作的要予以指正和相應(yīng)批評 處理事務(wù)的 4D原則 重要的事 不重要的事 緊急的事 不緊急的事 DO IT NOW 立即做 急 DO IT LATER 稍後做 重 授權(quán) DELEGATE 輕 不做 DO NOT DO IT 緩 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第四優(yōu)先 設(shè)備故障 ,生產(chǎn) 停止 重傷害急救
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