【正文】 身情況分別選取公司整體層面和業(yè)務(wù) /細(xì)分市場層面的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究 優(yōu)勢類型 來源 描述 標(biāo)桿企業(yè) 1 標(biāo)桿企業(yè) 2 標(biāo)桿企業(yè) 3 自身情況 成本優(yōu)勢 規(guī)模 ? 通過擴(kuò)大相對市場份額 /銷量 流程效力 ? 通過管理流動(dòng)資金 ? 限制開銷 要素成本 ? 降低勞動(dòng)成本 ? 降低原材料成本 經(jīng)驗(yàn) ? 通過生產(chǎn)累積 ?? ? ?? 用戶價(jià)值優(yōu)勢 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 過硬的產(chǎn)品質(zhì)量 品牌 ? 品牌知名度和美譽(yù)度 客戶服務(wù) ? 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 產(chǎn)品線 ? 廣泛的產(chǎn)品線，更多選擇空間 渠道通路 ? 分支機(jī)構(gòu)眾多，銷售渠道通暢 ?? ? ?? 示例 成本型優(yōu)勢的典型來源 38 成本 重點(diǎn) 總量 規(guī)模 要素成本 流程效率 經(jīng)驗(yàn) 示例 用戶價(jià)值優(yōu)勢的典型來源 39 價(jià)值 有形差異 無形差異 服務(wù) 質(zhì)量 兼容擴(kuò)展 產(chǎn)品體驗(yàn) 渠道通路 品牌 政府關(guān)系 實(shí)惠 示例 目錄 40 A 上年度公司發(fā)展回顧 B 市場及競爭分析 C 戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 D 關(guān)鍵舉措與行動(dòng)方案 41 C 戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 整體業(yè)務(wù)選擇與組合 商業(yè)模式 基于市場分析與競爭分析， 明確公司的戰(zhàn)略選擇、定位與商業(yè)模式，并進(jìn)一步明晰 公司的發(fā)展愿景和構(gòu)建 未來三年的 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 (1/2) 42 示例 愿景 ? 希望公司發(fā)展成什么樣？ ? 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)，以在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn) ? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 “成為世界最佳用餐體驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳” “為全世界每位運(yùn)動(dòng)員帶來靈感與創(chuàng)新” “全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商” “地球上有人的地方 50米內(nèi)必有可口可樂” 基于市場分析與競爭分析， 明確公司的戰(zhàn)略選擇、定位與商業(yè)模式，并進(jìn)一步明晰 公司的發(fā)展愿景和構(gòu)建 未來三年的 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 (2/2) 43 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，描述為了達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)對本公司的要求，在未來 3年要達(dá)成的階段性目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系可由以上幾類指標(biāo)構(gòu)成，但具體階段中指標(biāo)的選用，則依階段性戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)而有所不同。 其中：固廢 XX XX XX 脫硫脫銷 XX XX XX 經(jīng)營利潤率 XX% XX% XX% 凈利潤 XX XX XX XX公司：市場需求變化，技術(shù)落后導(dǎo)致銷售下降； XX公司員工安置費(fèi)用支出；調(diào)整收入確認(rèn)政策使毛利額減少；消化以前年度潛虧等原因；使 2023年經(jīng)營利潤與預(yù)算相比預(yù)計(jì)減少。 其中：固廢 XX XX XX 脫硫脫銷 XX XX XX 毛利率 XX% XX% XX% XX致使綜合毛利率同比大幅下降。2023年 3月 北京 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 機(jī) 密 年度商業(yè)計(jì)劃書（經(jīng)營計(jì)劃）編制培訓(xùn)材料 商業(yè)計(jì)劃行動(dòng) 2 戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)計(jì)劃 全面預(yù)算 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略檢討 業(yè)績考核 ? 選擇與定位 ? 目標(biāo) ? 規(guī)劃 ? 資源配置 ? 戰(zhàn)略環(huán)境研判，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，主要包括定位調(diào)整與模式調(diào)整 ? 明確年度戰(zhàn)略主題，匹配關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 ? 進(jìn)一步分解與細(xì)化，確定年度目標(biāo)、專業(yè)線及重點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃 ? 依據(jù)商業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行資源匹配，制定全面預(yù)算 ? 定期進(jìn)行報(bào)告分析，便于集團(tuán)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行情況，進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控 ? 內(nèi)部對標(biāo) ? 外部對標(biāo) ? 對企業(yè)組織與經(jīng)理人進(jìn)行績效考核 每年循環(huán)進(jìn)行 3~5年階段 （經(jīng)營報(bào)告管理） （對標(biāo)管理） 專題年活動(dòng) ? 全集團(tuán)統(tǒng)一重要行動(dòng) 目錄 3 A 上年度公司發(fā)展回顧 B 市場及競爭分析 C 戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 D 關(guān)鍵舉措與行動(dòng)方案 4 A 上年度公司發(fā)展回顧 上年度戰(zhàn)略主題及 戰(zhàn)略舉措完成情況 上年度公司工作業(yè)績 戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題 此部分主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容 5 1 已制定戰(zhàn)略概述 2 對分解至上一年度的戰(zhàn)略主題及戰(zhàn)略舉措的完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié) 戰(zhàn)略主題 舉措 具體內(nèi)容 完成情況 分析評價(jià) 主題 1 舉措 1 舉措 2 舉措 3 主題 2 舉措 1 舉措 2 舉措 3 示例 6 A 上年度公司發(fā)展回顧 上年度戰(zhàn)略主題及 戰(zhàn)略舉措完成情況 上年度公司工作業(yè)績 戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題 上年度工作業(yè)績應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行回顧 7 1 公司整體關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 2 公司收入及利潤細(xì)分情況 3 公司上年度目標(biāo)工作及重大事項(xiàng)完成情況 通過關(guān)鍵指標(biāo)與上一年度及目標(biāo)水平的對標(biāo)與差異分析，總結(jié)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況 8 注： ? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)具體包括收入、利潤、 ROE以及公司認(rèn)為重要的其他的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 預(yù)計(jì)值為當(dāng)年預(yù)計(jì)完成的指標(biāo)數(shù)值，預(yù)算值為經(jīng)營預(yù)算值 ? ROE=凈利潤 /股東權(quán)益 ? ROIC=息稅前收益（ EBIT） *（ 1稅率） /投入資本；投入資本 = 股東權(quán)益 + 有息負(fù)債 + 應(yīng)付未付股利 + 股東無息借款；有息負(fù)債：短期借款、長期借款、應(yīng)付利息等 1 2023年預(yù)計(jì)值 1112年增長 與預(yù)算值差異 說明 營業(yè)額 XX XX XX 固廢板塊 XX公司、 XX公司及 XX公司未完成預(yù)算。 其中：固廢 XX% XX% XX% 脫硫脫銷 XX% XX% XX% 經(jīng)營利潤 XX XX XX XX公司 、 XX公司及 XX公司未達(dá)成預(yù)算 。 其中：歸屬于母公司凈利潤 XX XX XX 經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量 XX XX XX ROE XX% XX% XX% ROIC XX% XX% XX% 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 示例 從業(yè)態(tài)、 業(yè)務(wù)、分 /子公司、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分析公司營業(yè)收入及經(jīng)營利潤的構(gòu)成情況 ，并與上一年完成值及預(yù)算值進(jìn)行比較 (1/2) 9 2 2023年預(yù)計(jì)值 1112年增長 與預(yù)算值差異 說明 XX X% X% 2023年預(yù)計(jì)值 1213年增長 與預(yù)算值差異 說明 ? 說明各細(xì)分業(yè)務(wù)預(yù)算值目標(biāo)未達(dá)到、同比下降的原因 ? 說明各細(xì)分業(yè)務(wù)預(yù)算值目標(biāo)未達(dá)到、同比下降的原因 * * * * * X% X% X% * X% X% X% 營業(yè)額按業(yè)態(tài) /業(yè)務(wù)細(xì)分 * * * * * X% X% X% * X% X% X% 經(jīng)營利潤按業(yè)態(tài) /業(yè)務(wù)細(xì)分 XX X% X% XX X% X% XX X% X% XX X% X% XX X% X% 示例 從業(yè)態(tài)、 業(yè)務(wù)、分 /子公司、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分析公司營業(yè)收入及經(jīng)營利潤的構(gòu)成情況 ，并與上一年完成值及預(yù)算值進(jìn)行比較 (2/2) 10 按照分 /子公司進(jìn)行細(xì)分 2 * * * * * * * * * 2023年預(yù)計(jì)營業(yè)收入 XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% 與 11年比較 XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% 與預(yù)算值差異 * * * * * * * * * 2023年預(yù)計(jì)營業(yè)利潤 XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% 與 11年比較 XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% XX% 與預(yù)算值差異 示例 將 整體營業(yè)收入和經(jīng)營利潤增長情況從內(nèi)涵和外延兩個(gè)方面進(jìn)行拆解分析，明確公司業(yè)績增長的動(dòng)力來源 11 2 營業(yè)收入及經(jīng)營利潤增長拆解 * XX XX XX * * XX * XX * XX * * XX XX * 單位：萬元 ? 2023年?duì)I業(yè)額增長部分，XX%來自外延增長 ? 按板塊 /公司分： － 外延： 下屬 A公司通過并購增加 XX萬元 － 內(nèi)涵 ： 下屬 A公司 XX萬元；下屬 B公司 XX萬元 ? 2023年經(jīng)營利潤增長部分， XX%來自外延增長 ? 按板塊 /公司分： － 外延： 下屬 A公司通過并購增加 XX萬元 － 內(nèi)涵 ： 下屬 A公司 XX萬元；下屬 B公司 XX萬元 示例 對公司上年度 各專業(yè)線及重點(diǎn)專項(xiàng)工作 完成情況進(jìn)行分析說明 ，進(jìn)行差異分析及 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 12 3 ? 專業(yè)線工作包括：人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、審計(jì)、質(zhì)量等 ? 重 點(diǎn)專項(xiàng)工作包括 ：重點(diǎn)項(xiàng)目投資及股權(quán)投資 、 并購 、公司上市事宜 等 目標(biāo)工作 /重大事項(xiàng) 具體描述 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成 情況 差異分析