【正文】 經(jīng)理部應(yīng)有項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接收組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資源的合理使用和動態(tài)管理。 （ 7）彈性和流動性原則 項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是臨時組建的機構(gòu)，隨項目產(chǎn)生而產(chǎn)生，項目任務(wù)完成而結(jié)束，新的項目產(chǎn)生成立新的項目部（人員也是臨時組建）。 （ 5）彈性和流動性原則 在施工過程中的不同階段不同時間，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求等條件的變化，對施工項目管理組織機構(gòu)及時做出相應(yīng)的調(diào)整和變動。 （ 4） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 施工項目管理活動中 ， 客觀存在著不同單位工程之間 ， 不同組織 、 工種 、 作業(yè)之間 ， 不同職能部門 、 作業(yè)班組之間 ， 以及和外部單位 、 環(huán)境之間的從橫交錯 、 相互銜接 、 相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系 。 （ 2） 精干高效原則 施工項目管理組織機構(gòu)應(yīng)盡量減少層次 、 簡化機構(gòu) ， 一人多職 、 精干高效 。 （ 2）組織機構(gòu)的運行 ? 根據(jù)才職相稱的原則，配備符合要求的管理人員，使他們在各自的崗位上履行職責、行使權(quán)力、交流信息，正確開展管理活動； ? 對管理人員進行培訓(xùn)、激勵、考核和獎懲，以提高其素質(zhì)和士氣，通過共同努力實現(xiàn)項目管理目標； （ 3）組織機構(gòu)的調(diào)整 根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有項目管理機構(gòu)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對原有項目管理組織系統(tǒng)進行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂、責任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 施工項目管理組織是指為了實現(xiàn)施工項目管理而建立的組織機構(gòu) ， 以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的總稱 。 目標管理過程 ? 根據(jù)項目目標確定施工項目管理組織及組織內(nèi)管理層次； ? 目標分解； ? 目標責任落實 ， 并賦予相應(yīng)的權(quán)利； ? 目標的動態(tài)控制； ? 目標實施結(jié)果評價 。 （ 2）目標管理的特點：以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換成具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。 施工項目管理的程序見圖 21 投標承包 簽訂合同 建立項目 管理組織 施工準備 與規(guī)劃 施工過程 中的管理 竣工驗收 回訪保 修管理 圖 21 施工項目管理程序 二、施工項目管理的指導(dǎo)思想 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想； 依靠市場、推動市場發(fā)展的思想； 系統(tǒng)管理的思想； 現(xiàn)代化管理思想。 回訪保修階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時保修，保證保修款的收回。 竣工驗收階段的管理 這一階段的主要任務(wù)是做好工程項目的交驗及結(jié)算工作。 施工階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到竣工驗收的條件。主要應(yīng)做好以下工作： （ 1）作出是否參加投標的決策； （ 2）收集相關(guān)信息（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場、項目情況、建設(shè)單位情況）； （ 3）組織人員編寫投標書； （ 4）報送投標書，參入開標； （ 5）收到中標通知書后，與招標方商簽施工合同。施工管理 成本控制 廣州市魯班建筑集團有限公司 主講：蔣能貴 主要講解內(nèi)容 施工項目管理 施工項目成本控制 第一章 施工項目管理 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 第二節(jié) 施工項目管理組織 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 一、施工項目管理的全過程 二、施工項目管理的指導(dǎo)思想 三、施工項目目標管理 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 一、施工項目管理的全過程 施工項目管理是施工單位進行的項目管理，其管理過程從參加項目建設(shè)投標開始至保修期結(jié)束，分為五個階段。 投標簽約階段的管理 施工單位在該階段項目管理的主要任務(wù)是承攬到參入投標的項目。 施工準備階段的管理 這個階段的主要工作是使項目具備開工條件 (三通一平：路、水、電及場地平整 )，主要應(yīng)做好以下幾個工作： （ 1）組建項目經(jīng)理部， 配備相應(yīng)人員； （ 2）編寫施工項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計； （ 3）進行施工現(xiàn)場準備； （ 4）人員、材料、設(shè)備的準備； （ 5）協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)； （ 6）填寫開工申請報告， 待批開工。主要應(yīng)進行以下幾個工作： （ 1）按施工項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）進行施工； （ 2）做好合同管理工作；（索賠、反索賠、避免被索賠，工程變更、現(xiàn)場簽證）； （ 3）做好信息管理； （ 4）做好組織協(xié)調(diào)工作。具體應(yīng)做好以下工作： （ 1）竣工驗收準備（工程實體、資料）； 其中資料分為：工程竣工驗收資料和工程結(jié)算資料 （ 2）參入工程竣工驗收； （ 3）工程及資料移交； （ 5）竣工結(jié)算； （ 6）總結(jié)。主要應(yīng)做好以下工作： （ 1）及時做好回訪（定期、季節(jié)性、保修期滿前）； （ 2）接到維修電話后，及時組織人員進行維修； （ 3）保修期滿后，及時結(jié)算保修款。 三、施工項目目標管理 目標管理的概念 （ 1）定義：目標管理（ MBOManagement by Objectives)是指組織中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。目標管理的精髓是以目標指導(dǎo)行動，目標管理是面向未來的主動管理。 第二節(jié) 施工項目管理組織 一、項目管理組織原理 二、施工項目組織形式 （一） 工作隊式項目組織 （二） 部門控制式項目組織 （三） 矩陣制式項目組織 （四） 事業(yè)部制式項目組織 （五） 直線制式項目組織 （六） 直線職能制項目組織 （七） 項目經(jīng)理部組織形式的確定 三、施工項目經(jīng)理部 四、施工項目管理制度 五、施工項目經(jīng)理 （一） 施工項目經(jīng)理的地位 （二） 施工項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益 （三）施工項目經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng) （四） 施工項目經(jīng)理的工作內(nèi)容 第二節(jié) 施工項目管理組織 一 、 項目管理組織原理 概念 項目管理組織 （ 項目經(jīng)理部 ） 是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制 、 部門設(shè)置 、層次劃分 、 職責分工 、 規(guī)章制度 、 工作流程等構(gòu)成的有機整體 。 工作內(nèi)容 （ 1） 組織機構(gòu)的設(shè)置 ? 根據(jù)施工項目管理目標及任務(wù) ， 建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu) ， 包括管理層次的劃分 、 部門的設(shè)置； ? 根據(jù)管理業(yè)務(wù)性質(zhì)和責權(quán)對等的原則 ， 規(guī)劃各部門 、 各崗位的職責范圍 ， 賦予相應(yīng)的權(quán)限 ， 并建立必要的規(guī)章制度； ? 根據(jù)分工協(xié)作的要求 ， 規(guī)劃各部門和各崗位的相互關(guān)系 ， 建立各種信息的溝通渠道 ， 以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法 。 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 （ 1） 目的性原則 根據(jù)所要完成的項目目標設(shè)置 、 因事設(shè)項目機構(gòu) 、 定編制 ，定管理制度 、 定規(guī)章制度 ， 按編制設(shè)崗位 、 定職責 、 定人員 ，以職責授權(quán)利 、 定制度 。 （ 3） 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一原則 管理跨度指橫向 ， 管理層次指縱向 ， 兩者相互制約 ， 應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小和管理人員的素質(zhì) 、 能力 ， 確定合理的管理跨度和管理層次 。 設(shè)計施工項目管理機構(gòu)時 ， 應(yīng)使管理組織機構(gòu)的層次 、部門劃分 、 崗位設(shè)置 、 職責權(quán)限 、 人員配備 、 工作流程 、 信息溝通等方面與工程項目施工活動 ， 與生產(chǎn)業(yè)務(wù) 、 經(jīng)營管理相匹配 ， 充分體現(xiàn)責 、 權(quán) 、 利的統(tǒng)一 ， 形成一個上下一致 、 分工協(xié)作的嚴密的組織系統(tǒng) 。 （ 6）項目組織與企業(yè)組織一體化的原則 施工項目管理組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，它的組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進行領(lǐng)導(dǎo)和管理 。 施工工程管理 （ 1）施工項目管理機構(gòu)設(shè)置 （ 2）項目合同管理 （ 3）項目進度管理 （ 4）項目質(zhì)量管理 （ 5）項目成本管理 （ 1）施工項目管理機構(gòu)設(shè)置 項目經(jīng)理部是施工項目管理的機構(gòu)，它是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。 （ 1）施工項目管理機構(gòu)設(shè)置 建筑工程組織機構(gòu)圖 （ 1）施工項目管理機構(gòu)設(shè)置 施工項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，它是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 （ 2）項目合同管理 項目經(jīng)理部應(yīng)建立合同管理制度，并設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作，其合同管理的主要內(nèi)容是合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作，有效的合同管理機制是保證建筑工程項目施工順利的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理部應(yīng)樹立合同管理的理念，加強項目合同管理工作。為此，項目經(jīng)理部要在充分討論的基礎(chǔ)上，建立合同實施保證體系。承包商應(yīng)對其同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。完善的合同實施保證體系項目合同實施控制的有效進行，確保項目目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)按一定的程序進行進度管理：制定進度計劃；進行進度計劃交底，落實責任；實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；編制進度報告，報送組織管理部門。 （ 3）項目進度管理 （ 3）項目進度管理 流水施工橫道圖 （ 3）項目進度管理 無節(jié)奏流水施工橫道圖 （ 3）項目進度管理 時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項目進度管理 帶時標的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項目進度管理 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項目進度管理 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項目進度管理 時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 4）項目質(zhì)量管理 建筑工程施工項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。 二、建筑材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料的取樣，檢驗試驗方法，材料的使用范圍和施工要求等。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 四、進場材料質(zhì)量控制要點 ，優(yōu)選供貨廠家 ，確保施工正常進行 ，減少材料損失 ，嚴把材料質(zhì)量關(guān) ，以防錯用或使用不合格的材料 （ 4）項目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標準進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。驗證結(jié)果報監(jiān)理工程師審批。 （三）對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。 （五）嚴禁以劣充好，偷工減料。檢驗與未檢驗物資應(yīng)標明分開碼放，防止非預(yù)期使用。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學性能試驗。 （二）現(xiàn)場驗證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標準規(guī)定降級使用。 （四）物資進場驗收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，要單獨堆放該部分物資，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用。 （六）要嚴格按施工組織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。 應(yīng)做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好 （ 4）項目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 六、鋼材和水泥等主要材料的質(zhì)量管理要求 （一）鋼材的質(zhì)量管理要求 ，具有資質(zhì)證明。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱、品種、型號、出廠日期、批量、爐號、每個爐號的生產(chǎn)數(shù)量、供應(yīng)數(shù)量、主要化學成分和物理機械性能等，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。 ，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見證下，按每一批量不超過 60t進行見證取樣，封樣送檢復(fù)試，檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。 ，應(yīng)標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 。合格證分為 3d和 28d強度報告。 ，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見證下，按袋裝水泥每一批量不超過 200t(散裝水泥每一批量不超過 500t)進行見證取樣，封樣送檢復(fù)試