sixsigma管理方法論-展示頁
2025-02-23 15:57本頁面
【正文】 的作業(yè)為有無附加價值的 , 附加價值的定義為 所“轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品 (目標 )上動作對客戶而言是有意義的” 步驟四 : 在每一作業(yè)中列出所有內(nèi)外部產(chǎn)出 (Ys) 步驟五 : 在每一作業(yè)中列出所有內(nèi)外部投入 (Xs) 步驟六 :將所有的投入歸類於以下屬性 ?可控制因素 (C):當流程進行中 , 這些投入是可以調(diào)整或管制的 , 如溫度 , 壓力 , 速度 ?標準作業(yè) (S):所投入的屬於日常作業(yè)下應完成的事項 , 如設定 , 安全 , 清潔等 ?干擾 (N):不能或不想管制的項目 (成本太高或太困難 ), 如工藝水準或環(huán)境溫度濕度 步驟七 :對所有的輸入變數(shù)做管制計劃 Setp 1: 定義改善制程的範圍 ? 定義改善制程的範圍 , 用流程圖的形式表達 Setp 2: 確認流程內(nèi)的單位作業(yè) ? 針對每個次流程寫作業(yè)週期 (Cycle Time)及 品質(zhì)水準 (DPPM or DPU) Setp 3: 確認制程中所有步驟 ? 包含所有具附加價值及無附加價值的步驟 制程步驟 ,檢驗 /測試 ,再制 ,廢料 Setp 4: 列出主要輸出變數(shù) ? 包含制程與產(chǎn)品之輸出變數(shù) Setp 5,6: 列出並分類主要輸入變數(shù) ? 列出所有主要輸入變數(shù)並將它們分類為 : 可控制輸入 不可控制輸入 可控制輸入 : 輸入變數(shù)可被改變以用來觀察對輸出變數(shù)的 影響 不可控制輸入 : 輸入變數(shù)可影響輸出變數(shù) ,但很困難或不可 能控制 (也許是可控制的 ,只是目前尚未在控 制下 ) 範例 : 環(huán)境變數(shù) , 例如溼度 主要輸入 : 從統(tǒng)計可證明對輸出變數(shù)的變異有重大影響的 輸入變數(shù) Setp 7:為輸入變數(shù)制訂管制計劃 ? 若輸入變數(shù)被確認為可控制及關鍵的輸入 , 我們可為這些變數(shù)制訂操作規(guī)格及目標 ? 此資訊為管制計劃之起始步驟 可控制的輸入變數(shù) Target Upper Spec Lower Spec 步驟二 (續(xù) ) :確認流程內(nèi)的單位作業(yè) Testing Cycle Time
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