4創(chuàng)業(yè)計劃競賽介紹(網(wǎng)絡(luò)版)-展示頁
2025-02-23 12:56本頁面
【正文】 計劃競賽： 借用風(fēng)險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，突出一向具有市場前景的技術(shù)或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃。 目的：取得風(fēng)險投資； 實質(zhì)：商業(yè)可行性報告。 形式：對風(fēng)險投資家游說，游說的形式：計劃書、答辯。美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的 50家高新技術(shù)公司有 46%出自于麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。 理想很美實踐很痛 意義： 1）創(chuàng)新能力： —— 發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、分析問題、解決問題的能力； —— 學(xué)生參與項目的科研活動的能力； 2）協(xié)作能力： —— 團隊意識、合作精神、配合方式 —— 各司其責(zé)、交流溝通、共同工作 3）學(xué)科交叉能力： —— 創(chuàng)業(yè)大賽的知識涉及：理、工、農(nóng)、醫(yī)、文、史、哲、經(jīng)、管、法 教育等學(xué)科門類，交叉學(xué)科或各類專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)和訓(xùn)練； —— IQ和 EQ的綜合訓(xùn)練 —— 智者的游戲： 調(diào)查、分析、判斷、決策、討論、說服、溝通、 寫作 、 表達。依托學(xué)校社會資源實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢想。 二、如何選擇項目 有市場 —— Potential Market （ 1）目標(biāo)市場明確： Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內(nèi)與國際； — 替代進口與進口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或 Unisex。 三、如何組織隊伍 ? 戰(zhàn)略管理者 ? 策劃主管 ? 技術(shù)主管 ? 研發(fā)主管 ? 生產(chǎn)主管 ? 營銷主管 人力資源主管 財務(wù)主管 信息與知識主管 公共關(guān)系 新事業(yè)開拓人 ? 擁有共同目標(biāo) ? 優(yōu)勢互補 ? 能夠共患難 ? 責(zé)任明確 ? 擁有優(yōu)秀的顧問 團隊需要哪幾類人才？ 優(yōu)秀管理團隊的特點 四、如何撰寫創(chuàng)業(yè)競賽計劃書 主題明確 *項目名稱： 體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo) ——科技、市場、價值。 *報告摘要（ 1~2頁）開門見山地綜述： 項目的名稱、技術(shù)特點和優(yōu)勢、 所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。 *報告的正文： 分“章 節(jié) 目 小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸 進。 * 報告的主要參考文獻： 按參考文獻標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。 * 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介 : — 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值 — 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 : — 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 — 行業(yè)的競爭對手和方式 * 市場營銷方案 : — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整 * 生產(chǎn)和運作模式： — 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售） — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置
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