用友erp--集團財務管理解決方案(ppt46)-展示頁
2025-02-22 14:20本頁面
【正文】 激勵政策的制定建立在對預算執(zhí)行的跟蹤、分析調整中理論模型 2 企業(yè)通常按照預算完成的情況，制定責任中心的激勵政策，例如完成預算獎勵 10%，超額獎勵3%，未完成扣除 20%報表 預算財務分析與評價資金集團賬務 預算P11周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布集團總部二級單位基層單位建立預算體系部署預算體系執(zhí)行預算體系總預算二級預算基層預算預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行分析預算執(zhí)行分析預算執(zhí)行分析下發(fā)預 算體系 匯總上 報預算指 標匯總上 報結果上報 結果上報預 算指標下發(fā)預 算體系 審 批審 批 全面控制監(jiān)督業(yè)務的執(zhí)行，防范經營風險 掌握集團的預算執(zhí)行結果，為修正預算，科學編制提供實際依據 建立多級組織結構的預算制度，將經營考核內容一致起來 發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團的共同奮斗目標P12整合資源、實時調控 — 資金管理整合資源、實時調控 — 資金管理U8集團財務管理方案精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理P13整合資源，實時調控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布管理手段 1資金管理1. 規(guī)避資金風險u帳戶管理、交易實時反映u資金預算與使用計劃控制u大額支出嚴格審批、利用信息手段網上支付掌握控制資金動向應用舉例： 資金收支監(jiān)控、資金使用計劃管理管理手段 2管理手段 3報表 預算財務分析與評價資金集團賬務資金P14整合資源，實時調控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布評價指標 1資金管理1. 規(guī)避資金風險u經營效益是資金分配的首要指標u資金周轉速度與信譽是資金分配的重要指標u靈活建立信用評價指標體系合理配置資源的應用過程 舉例： 信用評價、貸款額度管理評價指標 2特 性報表 預算財務分析與評價資金集團賬務資金P15整合資源，實時調控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布理論模型 1資金管理1. 規(guī)避資金風險u資金頭寸與資金需求的時間差異性u差異引發(fā)成本上升、損失潛在收益u同一時間點上集團內部同時存在資金盈余和資金短缺內部資金調劑、降低融資成本應用價值舉例： 建立集團資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內部平衡資金盈缺理論模型 2理論模型 3資金量時間資金集中后的效果子公司 A子公司 B資金盈余，使用效率下降資金短缺，融資成本或業(yè)務受損公司資金需求公司資金頭寸集團資金需求集團資金頭寸報表 預算財務分析與評價資金集團賬務資金P16資金管理在集團結算中心的體現帳戶對應線內部資金流轉線外部資金流轉線u設立辦理內部各成員公司現金收付或者往來結算的專門機構。u統(tǒng)一撥付各成員所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用。u計算各分公司相應的資金占用成本或者利息收入。母公司 帳 上不再區(qū)分出股 權 投 資差 額 收 購時 支付的金額 與收 購 日的子公司的凈資產 的 對應 份 額 的差 額 。合并價差 ≠ 母公司帳 上的股 權 投 資 差額 合并價差 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份 額歸 入合并利 潤 將子公司全年的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 。 權 益法； 僅僅 將子公司收 購 日后的 凈 利潤 的控股份 額 作 為 母公司的投 資 收益。 在 單 個 報 表中，母公司 對 子公司投 資 的核算方法購買 法三購買 法二購買 法一項 目消除經營黑洞，剔除泡沫影響應用舉例（ ）：權益比例計算、內部交易抵消報表 預算財務分析與評價資金集團賬務報表P21精準歸集，縝密合并 ——U8 合并報表系統(tǒng)應用價值分布報表管理1. 樣表管理報表 預算財務分析與評價資金集團賬務報表u 自動抵消公司間的內部交易u 自動抵消公司間債權債務u 盈利分配和股權投資的自動抵消u 資產項目的折舊、減值準備、壞賬準備的自動回沖u 允許手工抵消P22精準歸集，縝密合并——U8 合并報表系統(tǒng)應用價值分布報表管理1. 樣表管理u合并報表的輔助工具 — 行業(yè)報表u搜集的數據可以延伸到企業(yè)經營的各個領域集成集團信息應用舉例： 業(yè)務數據匯總分析報表 預算財務分析與評價資金集團賬務報表P23U8集團財務管理方案整合資源、實時調控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價P24策略分析應用過程 舉例： 多樣化經營戰(zhàn)略對企業(yè)集團的競爭力影響分析模型 1財務分析與評價1. 策略分析u成員企業(yè)指標與行業(yè)標準對比u成員企業(yè)對集團指標貢獻分析分析模型 2行業(yè)預期；業(yè)績預期深刻分析，專業(yè)評測——U8 財務評價應用價值分
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