用友erp--集團財務管理解決方案(ppt46)(參考版)
2025-02-18 14:20本頁面
【正文】 2023 UFSOFT 用友公司版權(quán)所有P47演講完畢，謝謝觀看！。 權(quán) 益法；并且將子公司全年的 凈利 潤 的控股份 額 作為 母公司的投 資 收益。 合并 報 表利 潤 成本法； 僅僅 將子公司宣布的 現(xiàn) 金股利的 對應 份 額 作 為 投資 收益。合并價差 =母公司 帳 上的股 權(quán) 投 資 差額 收 購時 支付的金 額 與會 計 期末的子公司的 凈資產(chǎn) 的對應 份 額 的差 額 。分子公司 A內(nèi)部帳戶結(jié)算中心分子公司 B內(nèi)部帳戶集團公司外部銀行 外部銀行子公司 A 子公司 B協(xié)議行帳戶 協(xié)議行帳戶分子公司及其分支機構(gòu)協(xié)議行帳戶 XA1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶 XA2（支出帳戶）協(xié)議行帳戶 XB1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶 XB2（支出帳戶）P17整合資源，實時調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應用價值分布集團公司 外部銀行外部銀行 成員企業(yè)外部帳戶資金預算使用計劃外部帳戶銀行單據(jù) 銀行單據(jù)帳戶管理審 批對 帳收支單據(jù)信用評價內(nèi)部貸款 內(nèi)部存款還款 取款記帳貸款額度內(nèi)部催款計息內(nèi)部記帳資金調(diào)撥對應開戶資金管理分析資金體外循環(huán)資金預算 資金閑置與短缺 資金周轉(zhuǎn)率財務費用P18U8集團財務管理方案整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理P19精準歸集，縝密合并——U8 合并報表系統(tǒng)應用價值分布作用 1報表管理1. 樣表管理u統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的口徑和內(nèi)容u防止人為扭曲數(shù)據(jù)u提高溝通效率、降低溝通成本統(tǒng)一管理理想應用舉例： 集團樣表、項目公式和審核公式下發(fā)作用 2作用 3報表 預算財務分析與評價資金集團賬務報表P20精準歸集，縝密合并——U8 合并報表系統(tǒng)應用價值分布計算模型 1報表管理1. 樣表管理u等效股權(quán)解決復雜投資權(quán)益計算u財政部購買法、權(quán)益法的合并計算規(guī)則消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應用舉例（ 1/2）： 權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消計算模型 2子公司 B 子公司 C孫子公司 A子公司 A集團總部孫子公司 B產(chǎn)業(yè)集團 產(chǎn)業(yè)集團消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應用舉例（ ）：權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應用舉例（ ）：權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消 收 購時 支付的金額 與收 購 日的子公司的 凈資產(chǎn) 的 對應 份 額的差 額 。u統(tǒng)一對外籌資，確保整個集團的資金需要。u集中管理各成員公司的現(xiàn)金收入?；貧w本原、透視經(jīng)營集團財務管理解決方案—— 創(chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務控制；合并； 分析；評價的迅捷之道Copyright 169。 2023 UFSOFT 用友公司版權(quán)所有P2u市場的合并 :壁壘逐漸消失評估新的投資機會；分析定價和盈利；為新業(yè)務活動進行會計和交易程序由新業(yè)務類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細分；回答主管部門的問題；為采購他提供支持評估和支持并購活動；迅速有效地整合新業(yè)務；分析競爭的可能情況優(yōu)化業(yè)務處理過程的效率(例如 :共享服務中心 )；通過績效管理降低成本；保證市場和廣告活動有足夠回報采用投資者熟悉的語言進行交流；植入基于股東價值的業(yè)績衡量標準環(huán)境的變化引發(fā)財務管理的新挑戰(zhàn)—— 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場的合并Convergence OfMarkets客戶和產(chǎn)品Customers AndProducts技術(shù)的機遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場Mature Markets區(qū)域化和全球化Regionalisation AndGlobalisation給財務帶來的挑戰(zhàn)Challenges For Finance?企業(yè)Companyu市場成熟化 :低增長和激烈競爭u地區(qū)化 /全球化 :新參與者 ,新機會u客戶和產(chǎn)品成本以及盈利u技術(shù) ,新服務 ,新分銷渠道u投資者的成熟 ,詳細的審查 , 新的評估技術(shù)P3財務是企業(yè)最核心和最原本的價值—— 跟蹤業(yè)務增值，屏蔽運行風險，掌控資源動向運營結(jié)果 =企業(yè)資產(chǎn)變化u 有形資產(chǎn)：u 長期資產(chǎn)u 短期流動資產(chǎn)u 無形資產(chǎn)：u 知識系統(tǒng)；u 運行過程u 流程差異u 工藝流程u 業(yè)務規(guī)則u 業(yè)務機會 ……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營 銷 銷 售 售 后 服 務 采 購 倉 儲 生 產(chǎn) 配 送企業(yè)基礎架構(gòu) 企業(yè)運營架構(gòu)企 業(yè) 價 值財務 /會計P4——U8 集團財務核心價值回歸業(yè)務本源：控制、合并、分析、評價財務管理產(chǎn)出 /分析投入 /決策報表 預算財務分析與評價資金集團賬務預算管理U8u 計劃 量化經(jīng)營行動u 控制經(jīng)營、保障利潤u 分配資源 合理配置、統(tǒng)
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