用友erp對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案(參考版)
2025-02-18 14:39本頁(yè)面
【正文】 2023 UFSOFT 用友公司版權(quán)所有P47演講完畢，謝謝觀看！。 權(quán) 益法；并且將子公司全年的 凈利 潤(rùn) 的控股份 額 作為 母公司的投 資 收益。 合并 報(bào) 表利 潤(rùn) 成本法； 僅僅 將子公司宣布的 現(xiàn) 金股利的 對(duì)應(yīng) 份 額 作 為 投資 收益。合并價(jià)差 =母公司 帳 上的股 權(quán) 投 資 差額 收 購(gòu)時(shí) 支付的金 額 與會(huì) 計(jì) 期末的子公司的 凈資產(chǎn) 的對(duì)應(yīng) 份 額 的差 額 。分子公司 A內(nèi)部帳戶結(jié)算中心分子公司 B內(nèi)部帳戶集團(tuán)公司外部銀行 外部銀行子公司 A 子公司 B協(xié)議行帳戶 協(xié)議行帳戶分子公司及其分支機(jī)構(gòu)協(xié)議行帳戶 XA1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶 XA2（支出帳戶）協(xié)議行帳戶 XB1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶 XB2（支出帳戶）P17整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布集團(tuán)公司 外部銀行外部銀行 成員企業(yè)外部帳戶資金預(yù)算使用計(jì)劃外部帳戶銀行單據(jù) 銀行單據(jù)帳戶管理審 批對(duì) 帳收支單據(jù)信用評(píng)價(jià)內(nèi)部貸款 內(nèi)部存款還款 取款記帳貸款額度內(nèi)部催款計(jì)息內(nèi)部記帳資金調(diào)撥對(duì)應(yīng)開戶資金管理分析資金體外循環(huán)資金預(yù)算 資金閑置與短缺 資金周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)費(fèi)用P18U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理深刻分析、專業(yè)評(píng)測(cè) — 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理P19精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8 合并報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布作用 1報(bào)表管理1. 樣表管理u統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的口徑和內(nèi)容u防止人為扭曲數(shù)據(jù)u提高溝通效率、降低溝通成本統(tǒng)一管理理想應(yīng)用舉例： 集團(tuán)樣表、項(xiàng)目公式和審核公式下發(fā)作用 2作用 3報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)報(bào)表P20精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8 合并報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布計(jì)算模型 1報(bào)表管理1. 樣表管理u等效股權(quán)解決復(fù)雜投資權(quán)益計(jì)算u財(cái)政部購(gòu)買法、權(quán)益法的合并計(jì)算規(guī)則消除經(jīng)營(yíng)黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（ 1/2）： 權(quán)益比例計(jì)算、內(nèi)部交易抵消計(jì)算模型 2子公司 B 子公司 C孫子公司 A子公司 A集團(tuán)總部孫子公司 B產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)消除經(jīng)營(yíng)黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（ ）：權(quán)益比例計(jì)算、內(nèi)部交易抵消消除經(jīng)營(yíng)黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（ ）：權(quán)益比例計(jì)算、內(nèi)部交易抵消 收 購(gòu)時(shí) 支付的金額 與收 購(gòu) 日的子公司的 凈資產(chǎn) 的 對(duì)應(yīng) 份 額的差 額 。u統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需要。u集中管理各成員公司的現(xiàn)金收入。回歸本原、透視經(jīng)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案Copyright 169。 2023 UFSOFT 用友公司版 權(quán) 所有—— 創(chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制；合并； 分析；評(píng)價(jià)的迅捷之道P2u市場(chǎng)的合并 :壁壘逐漸消失評(píng)估新的投資機(jī)會(huì)；分析定價(jià)和盈利；為新業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會(huì)計(jì)處理方法了解和分析客戶細(xì)分；回答主管部門的問(wèn)題；為采購(gòu)他提供支持評(píng)估和支持并購(gòu)活動(dòng)；迅速有效地整合新業(yè)務(wù)；分析競(jìng)爭(zhēng)的可能情況優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程的效率(例如 :共享服務(wù)中心 )；通過(guò)績(jī)效管理降低成本；保證市場(chǎng)和廣告活動(dòng)有足夠回報(bào)采用投資者熟悉的語(yǔ)言進(jìn)行交流；植入基于股東價(jià)值的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境的變化引發(fā)財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)—— 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)的合并Convergence OfMarkets客戶和產(chǎn)品Customers AndProducts技術(shù)的機(jī)遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場(chǎng)Mature Markets區(qū)域化和全球化Regionalisation AndGlobalisation給財(cái)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)Challenges For Finance?企業(yè)Companyu市場(chǎng)成熟化 :低增長(zhǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)u地區(qū)化 /全球化 :新參與者 ,新機(jī)會(huì)u客戶和產(chǎn)品成本以及盈利u技術(shù) ,新服務(wù) ,新分銷渠道u投資者的成熟 ,詳細(xì)的審查 , 新的評(píng)估技術(shù)P3財(cái)務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價(jià)值—— 跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，掌控資源動(dòng)向運(yùn)營(yíng)結(jié)果 =企業(yè)資產(chǎn)變化u 有形資產(chǎn)：u 長(zhǎng)期資產(chǎn)u 短期流動(dòng)資產(chǎn)u 無(wú)形資產(chǎn)：u 知識(shí)系統(tǒng)；u 運(yùn)行過(guò)程u 流程差異u 工藝流程u 業(yè)務(wù)規(guī)則u 業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識(shí)資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營(yíng) 銷 銷 售 售 后 服 務(wù) 采 購(gòu) 倉(cāng) 儲(chǔ) 生 產(chǎn) 配 送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)企 業(yè) 價(jià) 值財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)P4——U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)核心價(jià)值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)出 /分析投入 /決策報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)預(yù)算管理U8u 計(jì)劃 量化經(jīng)營(yíng)行動(dòng)u 控制經(jīng)營(yíng)、保障利潤(rùn)u 分配資源 合理配置、
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