如何提高管理能力-展示頁(yè)
2025-02-22 12:54本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)識(shí)自我 理清自己的能力菜單 作為一個(gè)基層管理者，我最突出的能力有哪些 目前工作最需要的能力是什么 對(duì)比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么 我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力 P6 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 管理者的自我管理能力 作為一個(gè)管理者，要想管理好別人，必須首先管理好自己，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己?！? ?這個(gè)熱氣球上的人，可以說(shuō)是目前中國(guó)管理者的逼真寫照，也活現(xiàn)了他們普遍面臨的困境：他們知道自己迫切需要解決的問(wèn)題，但卻不知道自己在哪里，也不知道該向哪里走?！? ?這次輪到熱氣球上的人驚訝了，他問(wèn)道：“對(duì)呀！你怎么知道？” ?“因?yàn)槟悴恢约涸谀膬?，也不知自己?yīng)往哪方走?！? ?路人十分驚訝地問(wèn)：“對(duì)??！你怎么知道的？” ?熱氣球上的人說(shuō)：“因?yàn)槟憬o我的答復(fù)很有技術(shù)性，但完全沒(méi)有用。你現(xiàn)在正坐在熱氣球上，離地面約 5米。P1 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 如何提升管理能力 P2 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 ?認(rèn)識(shí)自我 ?管理者的自我管理能力 ?管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 P3 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 熱氣球的困境 ?有一個(gè)人坐熱氣球在天空中飄浮，發(fā)現(xiàn)自己迷了路。在一片森林的上空，他把熱氣球下降少許，向林間小路上的一位路人問(wèn)道：“對(duì)不起！你能否告訴我，我現(xiàn)在身處何方嗎？” ?路人馬上回答：“不必客氣?！? ?熱氣球上的人哭笑不得地說(shuō)：“先生，我猜你一定是位管理學(xué)家?！? P4 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 熱氣球的困境 ?路人聽(tīng)了以后就說(shuō)：“先生，我也猜猜你的職業(yè)吧！你一定是位經(jīng)理。你希望我?guī)湍憬鉀Q問(wèn)題，但我的答案對(duì)你毫無(wú)用處，你現(xiàn)在的處境和以前沒(méi)有兩樣，但責(zé)任已歸咎在我身上。 ?這個(gè)困境，我們可以稱為熱氣球困境。 P7 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 管理者的自我管理能力 一般而言，作為一個(gè)主管，在自我管理方面應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)自我管理能力，每個(gè)人可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己。人們有一種從眾心理，由此而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象就是 “羊群效應(yīng) ”。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧旁邊可能有的狼和不遠(yuǎn)處更好的草。 ?理性地利用和引導(dǎo)羊群行為，可以創(chuàng)建 區(qū)域品牌 ，并形成 規(guī)模效應(yīng) ，從而獲得利大于弊的較佳效果。 角色定位能力 P11 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 認(rèn)清自我價(jià)值、清晰自己的職業(yè)定位 自己的各項(xiàng)知識(shí) (專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、其它相關(guān)知識(shí) )是否足夠 專業(yè)知識(shí)是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，管理知識(shí)是管理員工必不可少的利器 角色定位能力 P12 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的 工作時(shí)間 。 時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。 時(shí)間管理能力 P13 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 時(shí)間 “四象限 ”法 把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分： 既緊急又重要 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急也不重要 時(shí)間管理能力 P14 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 時(shí)間 “四象限 ”法 時(shí)間管理能力 馬上執(zhí)行 制定工作計(jì)劃
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