基層干部-如何提高管理能力-展示頁
2025-01-13 17:10本頁面
【正文】 受所有的人、事、物） 2. 配合（全力配合其他同仁并遵照公司規(guī)定） 3. 急切（急切學(xué)習(xí)，達(dá)成目標(biāo)） 38 如何在新崗位上站穩(wěn)腳跟 到一家新單位，適應(yīng)新的工作環(huán)境通常需要 3個(gè)月。 指導(dǎo)與培育部屬，使其能獨(dú)立作業(yè) 消除浪費(fèi)，降低成本及費(fèi)用。，有了彼此激勵(lì)的機(jī)會(huì)，想法就會(huì)更精彩充實(shí)。 ，你要相信自己也是一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)、有成就的人，不要怕別人嫌你不好。 ☆ 一個(gè)喜歡分享的企業(yè)，真的占便宜、真的有福氣。 ☆ 長時(shí)間下來，跟一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的人比起來差別愈來愈明顯。 歌德說過： “ 能分享他人的痛苦的是人 ， 能分享他人的快樂的是神 。另外，上司還該給創(chuàng)造機(jī)會(huì)和下屬溝通 ,借下屬生日或節(jié)日請(qǐng)大家聚餐 ,在寬松的環(huán)境下聯(lián)絡(luò)感情 .那種公事私事絕對(duì)分明的做法，是不符合中國人心理的 . 27 上司眼中的理想下屬 1. 準(zhǔn)時(shí)上班 ,超時(shí)下班 2. 身體健康 ,腦袋聰明 3. 工作積極又不具野心 4. 對(duì)上司既忠誠又畏懼 28 沒 有 互 動(dòng) 就 沒 有 互 信 沒 有 互 信 就 沒 有 共 識(shí) 29 分享，也是發(fā)現(xiàn)個(gè)人潛力的好方法。戰(zhàn)勝自己是一件很困難的事，必要時(shí)可參加一些針對(duì)性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)控制情緒的方法。更糟糕的是：你的情緒不穩(wěn)會(huì)使你的下屬不知所措，對(duì)你退避三舍。 23 A： ? 讓下屬信賴 再實(shí)施計(jì)劃之前，一定要先弄清楚自己的職權(quán)，什么事你可以自行決定，什么事你必須向主管、老板請(qǐng)示，不然的話，你拍板決定的事，做到一半再被主管、老板否決、推倒重來，將嚴(yán)重打擊你的威信，你的下屬在你下次布置任務(wù)時(shí)會(huì)拖拉猶豫，對(duì)你在公司的地位產(chǎn)生懷疑。你的能力也不僅僅指你的業(yè)務(wù)或技術(shù)水平，而更強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。分析一下他的批評(píng)抱怨，確有道理的還是應(yīng)該照辦，至于無理要求可適當(dāng)采取拖延戰(zhàn)術(shù)“冷處理”，拖得時(shí)間長了他也沒有精力再糾纏這些 細(xì)枝末葉，催促你快把事情了結(jié)。注意不要背著他搞小動(dòng)作，或是當(dāng)面頂撞他，激怒了他就不好辦了。 18 B： ? 懦弱妥協(xié)型上司 耳根子軟沒有主見是他的弱點(diǎn)，他可能很容易接受你的建議，但同時(shí)又可能受別人的影響而動(dòng)搖，這是你除了多向上司闡明你的觀點(diǎn)以外，還可讓持相同觀點(diǎn)的其他同向上司進(jìn)言，支持你的觀點(diǎn)或計(jì)劃。 17 A： ? 冷靜謹(jǐn)慎型上司 他會(huì)欣賞一絲不茍的工作作風(fēng)，喜歡一份記載詳細(xì)的工作報(bào)告，提交給他的工作計(jì)劃也是越詳細(xì)越好，在辦公室注意自己的言談舉止、穿得體的職業(yè)裝也是他欣賞的。完善地輔佐上司（代表部屬） （ 1）了解公司處境，時(shí)常站在上司的立場思考問題 （ 2）問題提出的同時(shí)要提出如何解決的具體建議 （ 3） 隨時(shí)提供詳細(xì)的記錄資料 （ 4）接受命令貫徹始終 （ 5）一有錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)告 ——了解、關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)、教育部屬（代表公司） （ 1）與部屬多溝通 （ 2）多發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) （ 3）多鼓勵(lì)部屬思考，不可事事包辦，事必躬親 16 五 —1 如何面對(duì)上司 身為下屬，即便你技術(shù)出眾或能力過人也不能養(yǎng)成看不起上司的習(xí)慣，時(shí)刻保持對(duì)上司的尊重，一個(gè)有能力而不具攻擊性的下屬容易讓上司信賴，也更容易讓上司接受你的想法和建議。世界上急需這 種人才， 這種能夠把信帶給加西亞的人 。文明，就是 為了焦心的尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。”讓 后就去執(zhí)行嗎？或提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題： 他是誰？ 他過世了嗎？ 那套百科全書？ 百科全書放在哪里？ 這是我的工作嗎？ 為什么不叫張三去做 ? 急不急？ 你為什么要查他 ? 13 我敬佩的是那些不論老師是否在辦公室 都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些 能夠把信交給加西亞的人，靜靜的把 信拿去，不會(huì)提出任何質(zhì)疑，也不會(huì) 隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切 的把信送到。 12 例：周圍六名職員，找其中一名， 對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書， 把某某的生平做成一篇摘錄。 ——懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬 虎虎的做事態(tài)度，似乎變成常態(tài)， 除非苦口婆心、威逼利誘的叫下 屬幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)。1 2 壹：前言 WTO的意義 —— 刷碗要沖水六次（誠信的意義） 沙漠中的沙皮狗 —— 變化的真諦 非洲兩獵人 —— 無情的競爭 泰國人捉猴子 —— 你舍得嗎？ Trade off 3 GE（ 通用電器） —— 獅子 Vs鹿（持續(xù)改善） 海爾精神 —— 敬業(yè)報(bào)國、追求卓越：以廠為家， 愛護(hù)公司 豬該吃什么？ —— 溝通協(xié)調(diào)，有效的管理必須說明白講清楚 4 管理 ：透過別人，完成工作，達(dá)成工作目標(biāo) 計(jì)劃（ Plan） 收集資料，探究事實(shí) 執(zhí)行（ Do） 下達(dá)命令 考核（ check） 檢查賞罰 記錄（ action） 改善行動(dòng) 檔案 回 饋 5 二、企業(yè)內(nèi) 階層 活動(dòng)的區(qū)分 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)法 作業(yè)層 總經(jīng)理 常務(wù)董事 經(jīng)理 課長 股長 課長 作業(yè)員 事務(wù)員 全盤性的方針目標(biāo) 計(jì)劃的決定與調(diào)整 根據(jù)方針目標(biāo) 訂定實(shí)施計(jì)劃 并將之命令部屬 工作分配 監(jiān)督同時(shí) 給予指導(dǎo) 實(shí)施 6 三、干部與一般員工差異 職 級(jí) 干 部 一般員工 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計(jì)劃 配合上級(jí)自行擬定 遵照計(jì)劃 工作命令 發(fā)出命令 接受命令 工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動(dòng)手 工作責(zé)任 對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé) 對(duì)自己工作負(fù)責(zé) 人 事 以屬員所完
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