【摘要】ABC集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度(討論稿) 編制:趙瑜非部門/職位:ABC學(xué)院日期:____________審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-21 22:15
【摘要】某集團(tuán)培訓(xùn)管理方案二零零二年十二月1目錄第一篇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度..............................3第一章總則.....................................3第二章培訓(xùn)管
2024-09-13 20:34
【摘要】培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。
2025-04-27 04:59
【摘要】時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、A級(jí)
2025-04-18 01:38
【摘要】教育集團(tuán)培訓(xùn)管理制度等級(jí)制薪酬激勵(lì)制度-i-目錄集團(tuán)培訓(xùn)管理制度.............................................................
2025-06-12 08:42
【摘要】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-02-14 20:09
2025-01-20 16:47
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司神華集團(tuán)有限責(zé)任公司前言前言 受神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱“信永中和”)和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以上簡(jiǎn)稱“普華永道”),成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外聘專家共同組成的神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編寫組,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司
2025-01-13 19:56
【摘要】某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則第二章培訓(xùn)辦公會(huì)議制度第三章培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告第四章培訓(xùn)檔案管理第五章培訓(xùn)教材管理第六章培訓(xùn)場(chǎng)所管理第七章培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理第八章培訓(xùn)講師行為規(guī)范第九章培訓(xùn)供應(yīng)商管理第十章外派培訓(xùn)管理第十一章員工讀書活動(dòng)管理第十二章解
2025-04-21 22:04
【摘要】XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則.......................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.............................2第三章培訓(xùn)組織與管理.............................3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
2025-04-27 05:03
【摘要】----XX集團(tuán)薪酬福利管理辦法一、總則1、目的明確集團(tuán)公司薪酬福利理念,建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,吸引優(yōu)秀人才,維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,并通過薪酬機(jī)制,將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同關(guān)系。2、薪酬制定原則.員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù),同時(shí)適度考慮員工的工作能力、學(xué)歷
2025-06-10 08:20
【摘要】東方燈飾有限公司制度名稱:?jiǎn)T工招聘錄用管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人/日期審批人/日期發(fā)放范
2025-04-27 04:00
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況,制定本制度。財(cái)務(wù)管理工作必須在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)的前提下,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,服務(wù)于業(yè)務(wù)部門,制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。第一章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員一、各公司設(shè)
2025-01-13 20:22
【摘要】臺(tái)塑集團(tuán)管理制度介紹-信息管理高立勛臺(tái)塑集團(tuán)總管理處資訊部1AGENDA?資訊部組織與人力布署?信息化建設(shè)的理念、架構(gòu)及管理體系?信息化系統(tǒng)在集團(tuán)和子公司之間的分工和整合2臺(tái)塑集團(tuán)資訊部組織與人力布署3(1966)總管理處成立計(jì)算機(jī)中心籌備組臺(tái)塑集團(tuán)IT部門組織沿革
2025-02-22 12:58
【摘要】聯(lián)展鞋業(yè)工資福利管理制度第一章總則第一條為保障員工的正當(dāng)權(quán)益,維護(hù)良好的工作秩序,根據(jù)國家和東莞市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。第二條為了使員工清晰了解工廠的工資計(jì)算方式及其可享受的福利,確保工廠按制度給予工人應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬及福利,特制定本制度。第三條本制度適用于聯(lián)展鞋業(yè)全體員工,各部門參照?qǐng)?zhí)行。
2024-12-27 17:34