【摘要】某集團(tuán)培訓(xùn)管理方案二零零二年十二月1目錄第一篇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度..............................3第一章總則.....................................3第二章培訓(xùn)管
2024-09-13 20:34
【摘要】時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、A級(jí)
2025-04-18 01:38
【摘要】教育集團(tuán)培訓(xùn)管理制度等級(jí)制薪酬激勵(lì)制度-i-目錄集團(tuán)培訓(xùn)管理制度.............................................................
2025-06-12 08:42
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-18 01:20
【摘要】某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則第二章培訓(xùn)辦公會(huì)議制度第三章培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告第四章培訓(xùn)檔案管理第五章培訓(xùn)教材管理第六章培訓(xùn)場所管理第七章培訓(xùn)現(xiàn)場管理第八章培訓(xùn)講師行為規(guī)范第九章培訓(xùn)供應(yīng)商管理第十章外派培訓(xùn)管理第十一章員工讀書活動(dòng)管理第十二章解
2025-04-21 22:04
【摘要】XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則.......................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.............................2第三章培訓(xùn)組織與管理.............................3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
2025-04-27 05:03
【摘要】東方燈飾有限公司制度名稱:員工招聘錄用管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人/日期審批人/日期發(fā)放范
2025-04-27 04:00
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)
2025-04-27 04:59
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司神華集團(tuán)有限責(zé)任公司前言前言 受神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡稱“信永中和”)和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以上簡稱“普華永道”),成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外聘專家共同組成的神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編寫組,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司
2025-01-13 20:22
【摘要】印弘集團(tuán)福利保障管理制度培訓(xùn)印弘集團(tuán)有限公司YinhongGroupCo.,Ltd.2023/3/6Page2目錄福利相關(guān)規(guī)定與政策福利管理信息化-ERP系統(tǒng)福利模塊日常操作-社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上申報(bào)查詢系統(tǒng)考勤管理信息化-平治系統(tǒng)操作2
2025-02-22 12:52
【摘要】集團(tuán)管理制度培訓(xùn)人事管理制度集團(tuán)總辦公室2023年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動(dòng)管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個(gè)人績效考核十、獎(jiǎng)懲制度十一、員工培訓(xùn)制度
2025-02-22 12:54
【摘要】培訓(xùn)手冊目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)5什么正在改變?5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為?5具體地描述此行為5說明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽5
【摘要】新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度1目的為規(guī)范會(huì)議管理,使會(huì)議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會(huì)議之前,必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會(huì)議審批程序、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及督委會(huì)所召開的會(huì)議,由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報(bào)董事長審定,相關(guān)
2025-04-27 06:43
【摘要】13/13某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
2025-04-18 01:39
【摘要】浙江某公司(集團(tuán))公司1.某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理規(guī)劃1.1某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ):根據(jù)某(集團(tuán))公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即集團(tuán)公司十年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定某(集團(tuán))公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計(jì)劃;圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,制定月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算.1.1根據(jù)某(集團(tuán))年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計(jì)劃,各子公司和部門編制各自的年度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)
2024-12-27 11:51