如何加強和提升組織執(zhí)行力講義-展示頁
2025-02-22 12:48本頁面
【正文】 須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 管理者的執(zhí)行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運氣因素等。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。 11 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。營運計劃所根據(jù)的假設(shè)是以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，同時經(jīng)過與財務(wù)人員以及實際負責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標(biāo)均能達到預(yù)定水準。營運計劃應(yīng)該要向前看，考慮『如何』進行。組織的決策無論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。至于營運計劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。策略的實質(zhì)性細節(jié)必須來自行動最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場、資源以及自己的強弱勢所在。 但是，為什么會有那么多策略以失敗收場？一個良好的策略規(guī)劃流程，需要對策略“如何”執(zhí)行的各項問題，投注最多的心力。 9 四 （ 二 ） 策略流程 任何策略的基本目標(biāo)其實都很簡單 :贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時也為股東賺到足夠的錢。 關(guān)鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) 如果你認為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。 8 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵做法三：處理績效差的員工 就算最好的人員流程也不見得永遠做到適才適所，而且也不能保證人人都績效優(yōu)良。經(jīng)由評估所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道在質(zhì)與量上是否適宜。 關(guān)鍵做法二：透過持續(xù)改進計劃表，分析與降低人員流失風(fēng)險來建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道 要達成中期與長朋的階段性目標(biāo)，非常需要有一個領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道，以儲備可造之才。 7 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵作法一：人員流程與策略流程、運營流程的連結(jié) 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標(biāo)，乃至與營運計劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評估員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。 健全的人員流程有三項目標(biāo)： 一是 精準而深入地評估每位員工； 其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 第三則是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎(chǔ)。 6 四 （ 一 ） 人員流程 人員流程比策略流程或營運流程都來得重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的營運。 這里提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 4 三、執(zhí)行的要素 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅持以事實為基礎(chǔ)； ※ 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ※ 跟進 ※ 對執(zhí)行者進行獎勵 ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 5 四、執(zhí)行力的三個核心流程 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系； ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實際績效結(jié)合起來?？蓪嶋H操作中卻是另外一回事：就連公司大件財產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家 …… 這樣的公司結(jié)果可想而知。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。如何加強和提升 組織執(zhí)行力 2023年 5月 1 目 錄 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ? 人員流程 ? 策略流程 ? 運營流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、執(zhí)行力不強的八大原因 七、執(zhí)行力需要人才保障 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 十、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4
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