提升組織執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-03-11 10:05本頁(yè)面
【正文】 開始了海爾的輝煌鑄造之路。 從兩個(gè)企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 2） 通過海爾領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格管理，這 13條管理規(guī)定得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹立了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無”的擺設(shè)。 從兩個(gè)企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 1） 海爾總裁張瑞敏在各種場(chǎng)合講到海爾的成功歷程時(shí)，多次提到了“ 13條管理規(guī)定”，其大意是他在接手海爾后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的規(guī)章制度很齊全、很完備，相比國(guó)外企業(yè)來講，有些規(guī)定也很先進(jìn)，但是員工卻不遵照?qǐng)?zhí)行，先進(jìn)的規(guī)定成為了一種擺設(shè)。結(jié)果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來先進(jìn)什么的管理方法。 主講：譚兆麟 先生 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司 SHENZHEN TOPLEAD BUSINESS MANAGEMENT ADVISORY CO., LTD. 提升組織執(zhí)行力 中國(guó)科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 研究員 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 兼職教授 北京商業(yè)干部管理學(xué)院 特聘教授 香港東港投資集團(tuán)拓普理德國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 執(zhí)行總裁 拓普理德（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司 董事長(zhǎng) 《成功營(yíng)銷》 總策劃 譚兆麟 Mobile:13823730190 Tel:0755— 83664219 83290553 E — mail: 一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性； 二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析； 三、組織執(zhí)行力的有效要素 ——由六大方面構(gòu)成一個(gè)完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng)； 四、通過案例分析與講解，加深對(duì)執(zhí)行力的了解。 在“提升組織執(zhí)行力”中我們將與大家共同探討： 案例一：國(guó)有企業(yè)扭虧為盈 東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人過來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人外，其他的根本沒動(dòng)。日方只有一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。針對(duì)這種情況，張瑞敏制定了 13條管理規(guī)定，其中包括不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)打毛衣、不準(zhǔn)在車間隨地大小便 …… 這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來可能很好笑，但它確實(shí)是符合當(dāng)時(shí)海爾的狀況。樹立了“必須遵守規(guī)章制度”的觀念以后，海爾的管理者又逐漸推出、細(xì)化各種新的規(guī)章制度，做到了“有規(guī)可依”。 從兩個(gè)企業(yè)案例開始 從以上的兩個(gè)案例，可以證實(shí)這么的一個(gè)觀點(diǎn)： 中國(guó)的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)制度，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的組織稱為有執(zhí)行力的組織。應(yīng)該看到的是，企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1