【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)諾恒管理的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)詳解1諾恒管理培訓(xùn)內(nèi)容?OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)背景?災(zāi)害模型及安全管理原理?OHSAS重要術(shù)語(yǔ)介紹?OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)要求?問(wèn)題解答2
2025-02-25 12:15
【摘要】出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范理解與解讀朱崇德?GMP良好操作規(guī)范(GoodManufacturingPractices)的簡(jiǎn)稱。GMP是指國(guó)家或有關(guān)國(guó)際組織關(guān)于食品生產(chǎn).包裝.儲(chǔ)存在衛(wèi)生的法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn),又稱GMP法規(guī)。食品加工企業(yè)必須符合GMP法規(guī)要求。如美國(guó)聯(lián)邦法典(21CFR-part110)規(guī)定了食品生產(chǎn).包裝和儲(chǔ)存的現(xiàn)行良好操
2025-03-21 18:23
【摘要】管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界高效整合法則
2025-01-27 01:01
【摘要】模塊2企業(yè)戓略管理《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》?理解企業(yè)戓略管理的基本內(nèi)涵?能夠分析戓略環(huán)境?掌握戓略目標(biāo)設(shè)定的基本方法知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)?能夠迚行戓略選擇?能夠迚行戓略實(shí)施不控制戓略管理概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與特征戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略管理過(guò)程《孫子兵
2025-01-24 11:00
【摘要】模塊三絆營(yíng)決策管理《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》?了解決策和絆營(yíng)決策的定義。?了解絆營(yíng)決策的類型。?掌握絆營(yíng)決策的運(yùn)作過(guò)程和方法。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)?掌握絆營(yíng)決策的管理程序?能夠掌握絆營(yíng)決策的實(shí)施過(guò)程格里·亨德運(yùn)輸公司人人都訃為格里·亨德運(yùn)輸公司遇到了麻煩。這家公司的利潤(rùn)少得
2025-01-24 10:58
【摘要】汽車服務(wù)企業(yè)管理事務(wù)晉東海機(jī)械工業(yè)出版社2023年4月Portia讀后總結(jié)目錄?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的措施?薪酬體系?薪酬設(shè)計(jì)?人力資源診斷?客戶關(guān)系管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的措施1設(shè)定企業(yè)未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),制定比較完善的發(fā)展規(guī)劃(例如在發(fā)展初期,應(yīng)該設(shè)定多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),應(yīng)該如何制定內(nèi)部的激勵(lì)措施,如何進(jìn)行成本分析、計(jì)算折舊等
2025-02-27 16:10
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒(méi)有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個(gè)部門主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-01-27 01:00
【摘要】管理咨詢經(jīng)驗(yàn)交流張莉1從我的演示中可以得到:?用快樂(lè)的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個(gè)知識(shí)積累和能力成長(zhǎng)最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅(jiān)持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就
2025-02-17 16:36
【摘要】課程導(dǎo)學(xué)模塊一企業(yè)管理概述清楚企業(yè)的概念、特征和類型等基本內(nèi)容一、企業(yè)的概念通常認(rèn)為,企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為滿足社會(huì)需要和獲取盈利,實(shí)行獨(dú)立核算,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本經(jīng)濟(jì)單位。二、企業(yè)的特征企業(yè)的營(yíng)利性,是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目的,組織人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素,從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等業(yè)務(wù)或者活動(dòng),從而為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。這是企業(yè)的基本屬性。
2025-04-27 08:24
【摘要】第一章管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范大綱要求:一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類—考點(diǎn)二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)價(jià)—考點(diǎn)三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素四、識(shí)別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)五、管理咨詢的程序與應(yīng)用—重點(diǎn)1.業(yè)務(wù)洽談2.診斷3.改善方案設(shè)計(jì)六、咨詢項(xiàng)目管理1.制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃2.咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估第一章管理
2025-04-27 08:23
【摘要】寧波威霖塑料有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)基層管理訓(xùn)練之一?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?現(xiàn)場(chǎng)管理為整個(gè)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)之重心,而制造業(yè)有70%之資源均集中在生產(chǎn)上,故現(xiàn)場(chǎng)管理之優(yōu)劣是制造業(yè)營(yíng)運(yùn)盈虧之重大關(guān)鍵。?現(xiàn)場(chǎng)管理工作是千頭萬(wàn)緒,除協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門,來(lái)結(jié)合人員、機(jī)器、材料、夾具、模具等資源,依產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作
2024-10-25 17:26
【摘要】企業(yè)管理超級(jí)理解目錄·1基本含義·2三層含義·3企業(yè)管理的演變·4產(chǎn)生與發(fā)展·5發(fā)展階段·1基本含義·2三層含義·3企業(yè)管理的演變·4產(chǎn)生與發(fā)展·5發(fā)展階段·6內(nèi)容
2025-04-27 12:03
【摘要】管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企
2025-01-09 23:54
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法2023年5月宣講班?建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略黨的十七大明確提出:“提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵”。?新的《企業(yè)所得稅法》第二十八條國(guó)家需要重
2025-01-24 10:28
【摘要】第七講中外合資企業(yè)的管理董事會(huì)的組織中外合資企業(yè)一旦成立,就成為獨(dú)立于合營(yíng)各方的企業(yè)法人。在法律上,它不是合營(yíng)各方的下屬機(jī)構(gòu),合營(yíng)各方都不能直接對(duì)其發(fā)號(hào)施令,而只能通過(guò)委派的董事在董事會(huì)中表達(dá)自己的意志。由于董事會(huì)是中外合資企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),如何組織董事會(huì),成為合營(yíng)各方分享管理權(quán)的首要
2025-04-12 15:29