日化行業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)-展示頁(yè)
2025-01-09 23:54本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價(jià) 整合營(yíng)銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo) 超越學(xué)習(xí) SoverC 之演示版 重裝程序 云頂之賭 怎樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 成功模式解剖 １９９ 7年， 2個(gè)人 ３萬(wàn)多元起家 2023年?duì)I業(yè)額已達(dá) ７０００萬(wàn)， 2023年計(jì) 劃達(dá) 2億元。一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案，并且為所提出的建議提供幫助。 運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。 功效，治本與治標(biāo)。 管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù) 管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程 5 版 目錄 重裝贏家程序 成功模式解析 咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì) 掃瞄當(dāng)代管理 企業(yè)診斷指標(biāo) 營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì) 企業(yè)興亡揭秘 破解關(guān)鍵問(wèn)題 優(yōu)勢(shì)再造流程 企業(yè)診斷路徑 企業(yè)分析雷達(dá) 企業(yè)成長(zhǎng)模型 企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界 高效整合法則 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 博弈競(jìng)爭(zhēng)原理 策略失靈癥結(jié) 企業(yè)快速搶救 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)重組 用人機(jī)制設(shè)計(jì) 管理模式選擇 多元 經(jīng)營(yíng) 概觀 戰(zhàn)略多元 透視 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合 企業(yè)發(fā)展過(guò)程 認(rèn)識(shí)管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場(chǎng)游戲之迷 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。 產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。 拋棄與揚(yáng)棄。 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸 技術(shù)咨詢 管理咨詢 戰(zhàn)略咨詢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 組織 財(cái)務(wù) 人力 生產(chǎn) 營(yíng)銷 …… 酒店 物業(yè) 教育 物流 …… Consultant Consult 一般 管理咨詢 特殊 管理咨詢 塔層結(jié)構(gòu) 管理咨詢定義 ?針對(duì)有關(guān)的管理問(wèn)題提供獨(dú)立的建議和幫助。 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)（ MCA) 咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶解決專業(yè)問(wèn)題的活動(dòng)?，F(xiàn)在顧
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