日化行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷-展示頁(yè)
2025-02-24 13:07本頁(yè)面
【正文】 分析 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 核心能力的獨(dú)特性分析 企 業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及可替代性 顯在及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機(jī)制 人力資源管理 相 關(guān) 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營(yíng)銷管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)物流管理 技術(shù)與質(zhì)量管理 計(jì)算機(jī)輔助管理 等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于可 能涉及的相關(guān) 管理領(lǐng)域，要對(duì)主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì) 遇到管理問(wèn)題 成 長(zhǎng) 危 機(jī) 生存危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A。基本目的及問(wèn)題的提出 B。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢(shì)頭良好， 2023年幾千萬(wàn)獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。綜合診斷的思路和方法 E。案例 G?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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