企業(yè)管理綜合診斷知-展示頁(yè)
2025-02-12 21:02本頁(yè)面
【正文】 分析 經(jīng)營(yíng)資源狀況 ：包括供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、 營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息 的搜集、處理與應(yīng)用能力、資本運(yùn)作能力等 綜合診斷工作之四 —內(nèi)部條件分析 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 核心能力的獨(dú)特性分析 企 業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及可替代性 顯在及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 綜合診斷工作之五 —核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機(jī)制 人力資源管理 相 關(guān) 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)物流管理 技術(shù)與質(zhì)量管理 計(jì)算機(jī)輔助管理 等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于可 能涉及的相關(guān) 管理領(lǐng)域，要對(duì)主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì) 遇到管理問(wèn)題 成 長(zhǎng) 危 機(jī) 生存危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)
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