【正文】 D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)如何克服成長危機(jī) 多 星 的 建 議 企 業(yè) 成 長 危 機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 ? 確立與企業(yè)目 標(biāo)相適應(yīng)的組 織結(jié)構(gòu) ? 職能定位 ? 制定崗位職責(zé) ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ? 確立中長期 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 分權(quán)管理 ? 確立科學(xué)的績 效評(píng)估體系與 考核辦法 ? 建設(shè)具有創(chuàng)新 精神的企業(yè)文 化 ? 培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) ? 確立獨(dú)特競爭 優(yōu)勢 ? 圍繞核心能力 進(jìn)行過程優(yōu)化 ? 建立精練型管 理和決策體系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 生存危機(jī) ? 市場營銷 ? 品牌 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 資金支持 ? 人才 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達(dá)到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對(duì)原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實(shí) 全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施