供應(yīng)鏈與物流管理5-庫(kù)存管理-展示頁(yè)
2025-02-22 02:40本頁(yè)面
【正文】 （二）庫(kù)存管理的衡量指標(biāo) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 或 平均庫(kù)存值： 某一段時(shí)間，全部庫(kù)存物品的價(jià)值總和。 稅金： 庫(kù)存的國(guó)家稅、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)稅 保險(xiǎn)： 隨庫(kù)存投資的多少而變化 儲(chǔ)藏： 倉(cāng)庫(kù)、人員、設(shè)備、設(shè)施 過(guò)時(shí)成本： 產(chǎn)品價(jià)值的貶值 損耗成本： 儲(chǔ)藏搬運(yùn)過(guò)程中的損耗 缺貨成本： 供應(yīng)不足的利潤(rùn)損失 1/28/2023 11 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 不同企業(yè)衡量指標(biāo)不同。 庫(kù)存持有成本： 儲(chǔ)存成本，因持有庫(kù)存而發(fā)生的一切費(fèi)用。 1/28/2023 9 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 企業(yè)規(guī)劃建設(shè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意的問(wèn)題 庫(kù)型與存儲(chǔ)物類(lèi)相符 庫(kù)容與存儲(chǔ)物量相符 倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)與存物結(jié)構(gòu)相符 倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)與近 .集 .便原則相符 庫(kù)型 .庫(kù)容 .結(jié)構(gòu)應(yīng)綜合考慮未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 庫(kù)存硬件配置合理 1/28/2023 10 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 三、庫(kù)存成本及管理的衡量指標(biāo) 庫(kù)存管理的目的是為了在保證庫(kù)存 滿足需求 的前提下，有效地 控制庫(kù)存成本 。由于用戶需求差異較大，難以整進(jìn)整出，因此，不適合用自動(dòng)化無(wú)人作業(yè)方式，而使用人工揀選。 2）揀選式立體倉(cāng)庫(kù)，以大量進(jìn)貨，多用戶、多種類(lèi)、小批量發(fā)出為主要功能的立體倉(cāng)庫(kù)。 立體倉(cāng)庫(kù)功能劃分： 1）儲(chǔ)存式立體倉(cāng)庫(kù)，以大量存放貨物為主要功能，貨物種類(lèi)不多，但數(shù)量大，存期較長(zhǎng)。 立體倉(cāng)庫(kù)中配置有多層貨架。由于貨架在 5米以上，人工已難以對(duì)貨架進(jìn)行進(jìn)出貨操作，因而必須依靠機(jī)械進(jìn)行作業(yè)。其高度一般在 5米以上，最高達(dá)到 40米，常見(jiàn)的立體倉(cāng)庫(kù)在 7～ 25米之間。立體倉(cāng)庫(kù)是當(dāng)代貨架儲(chǔ)存系統(tǒng)發(fā)展的最高階段，它與自動(dòng)分揀系統(tǒng)和自動(dòng)導(dǎo)向車(chē)并稱為物流技術(shù)現(xiàn)代化的三大標(biāo)志。立體倉(cāng)庫(kù)單位面積的儲(chǔ)存量可達(dá) (t / m2)，是普通倉(cāng)庫(kù)的 5～10倍。 庫(kù)存具有兩面性：①解決供需矛盾②增加成本 （二）庫(kù)存效用 1/28/2023 5 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 不同類(lèi)型的企業(yè)，其庫(kù)存管理目標(biāo)不同，但效益和安全是所有企業(yè)不可缺少的。庫(kù)存控制合理與否，庫(kù)存管理是否得當(dāng)，對(duì)加快物流速度，降低物流成本，發(fā)揮物流系統(tǒng)整體功效至關(guān)重要。第二版 第 5講 庫(kù)存管理 Lecture 5 Inventory Management 庫(kù)存管理 1/28/2023 1 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 ?Inventory and Classification / 庫(kù)存及其分類(lèi) ?Inventory Management Strategy / 庫(kù)存管理策略 ?Inventory Management System /庫(kù)存管理系統(tǒng) Content points / 內(nèi)容要點(diǎn) 1/28/2023 2 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 1. 庫(kù)存物流管理概述 庫(kù)存克服了物品生產(chǎn)與消費(fèi)在實(shí)踐上的差異，提供了物流的時(shí)間效用。在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)中，處處涉及庫(kù)存。 1/28/2023 3 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈物流過(guò)程中的庫(kù)存結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 用 戶 原材料 庫(kù)存 在制品 庫(kù)存 成品工 廠庫(kù)存 成品分 銷(xiāo)庫(kù)存 成品零 售庫(kù)存 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 用戶 用戶訂貨 分銷(xiāo)訂貨 零售訂貨 生產(chǎn)訂貨 車(chē)間訂貨 采購(gòu)訂貨 一、物流庫(kù)存效用及管理目標(biāo) 1/28/2023 4 第二版 第 5講 庫(kù)存管理 ①滿足需求變化 ②縮短訂貨提前期 ③分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 ④保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 ⑤增將生產(chǎn)計(jì)劃的柔性
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