【摘要】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí),品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績(jī)的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司里每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識(shí),自主意識(shí),改善意識(shí)及價(jià)值意識(shí),尋求本身工作方法
2025-06-28 20:38
【摘要】問題解決(改善)考慮方法與應(yīng)用問題解決型改善是解決現(xiàn)場(chǎng)慢性不良的主要活動(dòng)尋找發(fā)生問題的真正原因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場(chǎng)合(QC7工具)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法
2025-01-15 16:38
【摘要】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計(jì)品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計(jì)手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗(yàn),美國(guó)的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-03-09 10:30
【摘要】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開層次少(一般不多于四層)簡(jiǎn)單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問題)進(jìn)行分析;
2025-01-26 17:59
【摘要】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項(xiàng)目注冊(cè)小組名稱精益QC小組成立時(shí)間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)邵偉活動(dòng)日期~課題注冊(cè)2023/08/21小組成員8人注冊(cè)編號(hào)JY120801活動(dòng)頻次1~2次/季度QC活動(dòng)時(shí)間2個(gè)月序號(hào)姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉
2025-02-22 00:46
【摘要】1QC改善工具—關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖和PDPC法2目錄?QC改善工具簡(jiǎn)介?關(guān)聯(lián)圖?矩陣圖?PDPC法3QC改善工具簡(jiǎn)介?工具用途——老七種工具序號(hào)名稱用途1檢查表/查檢表/調(diào)查表收集、整理資料2分層法/層別法從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題3排列
2025-02-22 14:18
【摘要】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項(xiàng)?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來,然后定期或不定期的逐項(xiàng)調(diào)查(檢查),并將問題點(diǎn)記錄下來的方法。?注意事項(xiàng):(1)確定調(diào)查(檢查)項(xiàng)目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-22 17:35
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓(xùn)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)基層管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4小時(shí)12情感充實(shí)/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運(yùn)用的方法和技巧認(rèn)知能夠?qū)C七大手法靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-11 17:41
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-21 06:28
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-22 17:32
【摘要】QC小組活動(dòng)中基本統(tǒng)計(jì)方法江西省質(zhì)量協(xié)會(huì)2023年3月培訓(xùn)要點(diǎn)§QC小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)程序§基本統(tǒng)計(jì)方法、工具基本統(tǒng)計(jì)方法、工具???????一、統(tǒng)計(jì)方法及用途1、什么叫統(tǒng)計(jì)方法?n統(tǒng)計(jì)方法是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋數(shù)據(jù),并對(duì)其反映的問題
2025-01-18 19:30
【摘要】全員改善常用工具QC七大手法TOPKEY→QualityAssurance2023/3/221QC七大手法?查檢表〈查核表〉?柏拉圖?特性要因圖〈魚骨圖、石川圖〉?散佈圖?管制圖?直方圖?層別法2023/3/222?定義以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式,作成圖形或表格,
2025-03-09 09:20
【摘要】北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司QC工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱質(zhì)量控制部寇彬2023年11月TQMQCC常用工具大綱內(nèi)容:n簡(jiǎn)單圖表(條狀圖、折線圖、餅圖、、、)nQC老7手法(5圖1表1法:魚刺圖、排列圖、散布圖、直方圖、控制圖、調(diào)查表、分層法)nQC新7手法(樹圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法
2025-01-24 16:35
【摘要】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時(shí)間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
【摘要】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目
2025-01-20 22:47