改善推進(jìn)步驟及qc工具的運(yùn)用-展示頁
2025-01-15 16:38本頁面
【正文】 高合格率 → 外觀不良率的降低 提高效率 →A 零件的加工時(shí)間的縮短 ※ 課題要具體化，易懂，直截了當(dāng)。 集中其他地方的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的工作中。問題解決（改善） 考慮方法與應(yīng)用 問題解決型 改善是解決現(xiàn)場(chǎng)慢性不良的主要活動(dòng) 尋找發(fā)生問題的真正原因 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型 注重系統(tǒng)思考 ,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài) 問題解決型方法 問題、故障等頻繁發(fā)生的場(chǎng)合（ QC7工具） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法 特別是問題尚未發(fā)生，希望做得更好的場(chǎng)合 選取什么樣的問題？ “ 0”問題：不良變?yōu)?0（主要是問題解決型） “降低”問題：工數(shù)的降低等（問題解決 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型） “提高”問題：效率的提高等（目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型） 新 QC7工具 親和圖 相關(guān)圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 箭條圖 PDPC表 矩陣數(shù)據(jù)解析法 改善推進(jìn)步驟及 QC工具的運(yùn)用 ?是怎樣總結(jié)說明問題解決事例的一種方法。 PDCA管理循環(huán)是改善發(fā)表活動(dòng)的基本。 ※ 課題的名稱要能充分表現(xiàn)怎么解決問題點(diǎn)或課題 ※ 課題要能表現(xiàn)會(huì)給公司帶來多少經(jīng)濟(jì)效益 必要時(shí)可以添加副標(biāo)題 :涂裝不良的降低 (A面流掛與 B面漏涂不良的降低 ) 對(duì)策不能是大標(biāo)題 :文件的整理整頓 → 文件檢索時(shí)間的縮短 倉庫的整理整頓 → 在庫量的降低 不要設(shè)定含糊抽象的課題 , 設(shè)定的課題要使人能一目了然地知道要做什么 注意點(diǎn) 明確問題的背景 （目標(biāo) 現(xiàn)實(shí) =差異） ①問題的位置 與 公司方針 (計(jì)劃 )有關(guān)系 ?是公司、部 系的什么問題？本部門還是其他部門的問題？ ②問題的發(fā)現(xiàn) 是顯在的問題還是潛在的問題？突發(fā)問題還是慢性問題？ ③問題的對(duì)待 維持現(xiàn)狀的問題 （管理） 還是打破現(xiàn)狀的問題 （改善） ？ ④問題的對(duì)象 SQCDM等的問題？標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)、管理流程等的問題？ ⑤問題的癥狀 浪費(fèi) 勉強(qiáng)（ 3M）的問題，明確問題的重要性、緊迫性。
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