不得不說的執(zhí)行力-展示頁
2025-02-21 20:06本頁面
【正文】 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 33 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 34 有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) （ a）策略沒有充分 論證 和 估計(jì) 實(shí)際執(zhí) 行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 35 決策的首要問題不在速度 在是否 可行 和是否 有方法 問 題 從 德國(guó)、日本、韓國(guó)足球隊(duì) 的表現(xiàn)，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 25 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 26 執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 27 問 題 判斷下：以下 優(yōu)先順序是 ？ 28 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 29 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來保證。 ? 對(duì) “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 。 ? 個(gè)性上 ， 不追求 完美 。不得不說的 執(zhí) 行 力 齊 小 珊 現(xiàn)任： HR360成長(zhǎng)學(xué)院 運(yùn)營(yíng)總裁 高級(jí)講師 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 客座教授 ?擅長(zhǎng)課程 ： 注冊(cè)人才招聘管理師 注冊(cè)培訓(xùn)管理師 高效招聘面試選才技巧 職業(yè)面試官訓(xùn)練 魅力演說訓(xùn)練 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) （ PTT) 公眾演說與主持技巧 職業(yè)生涯規(guī)劃 高效企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 高效溝通 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 高績(jī)效人才之選育用留 職場(chǎng)商務(wù)禮儀 招聘渠道的選擇與運(yùn)用 錄用風(fēng)險(xiǎn)及防范 成敗在心態(tài) 心態(tài)好事業(yè)成不成也成 心態(tài)壞事業(yè)敗不敗也敗 一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) 一個(gè)故事 一些理念 今天我們交流什么？ 請(qǐng)經(jīng)理人從 今天 開始 — 變態(tài) 心態(tài) 、 狀態(tài) 、 態(tài)度 1 一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) 2 一個(gè)故事 《 盡力而為 VS使命必達(dá) 》 9 讓我們來交流下： 讀完故事有何感受 ？ 如果主人公是您 ， 您會(huì)做到哪一步 ？ 為什么 ？ 3 一些理念 12
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