你不得不知的20條商界金科玉律-展示頁
2025-07-07 13:46本頁面
【正文】 的明星，而不是用于使無能的做事者變成普通的做事者。 “木桶定律”還告訴領(lǐng)導(dǎo)者，在管理過程中要下工夫狠抓公司的薄弱環(huán)節(jié)，否則，公司的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”。 只有想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用。你承擔的事情太繁重，光靠你個人是無法完成的。 一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。解決“帕金森定律”的癥結(jié)，就必須把用人權(quán)放在一個公正、公平、平等、科學、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。 一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自已工作；三是聘用兩個水平比自已更低的人當助手。你不得不知的20條商界金科玉律人類思想的基石，千年智慧的結(jié)晶最需要注意的是，不要將用人權(quán)放在一個被招聘者的直接上司手里。（中國版“三個和尚”） 你這樣做是不行的，你會累垮的。 一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。 杜拉克原則關(guān)注的是人的成長，組織或個人應(yīng)該千方百計地創(chuàng)造條件，把精力、金錢和時間都用在發(fā)揮人的優(yōu)點上，而讓人的缺點不要干擾優(yōu)點的發(fā)揮，也就是做到揚長避短。 在層級組織里，每個人都會由原本來能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。假如有足夠的時間和足夠的階層，那每個階層的職位終將由不勝任的員工所占據(jù)。官僚污染限制了優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，卻保證了無能員工登上更高一級的職位。過不了多久，整個體系會步入蕭條期，我們稱這種現(xiàn)象為“體系蕭條”，可以用“排隊木偶”一詞來形容。 錯誤是前進的墊腳石。 黎明前總會有些黑暗，中國有句古語“塞翁失馬，焉知非?！保f不得的是有些看似不好的現(xiàn)象，實際上正是出現(xiàn)幸福的前兆。 美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了第一個“破窗理論”： 如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可
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