你不得不知的20條商界金科玉律(參考版)
2025-07-01 13:46本頁面
【正文】 被贊美者的良性回報(bào)會(huì)使我們更為自信，也會(huì)使我們更有力，形成人際關(guān)系的良性循環(huán)。即使真的拍在蹄子上了，被拍者恐怕也是高興的。學(xué)會(huì)贊賞別人。贊賞孩子改正錯(cuò)誤。努力發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)。 欣賞你的孩子。 每一個(gè)孩子都可能成為非凡的天才，一個(gè)孩子能不能成為天才，取決于家長和老師能不能像對待天才一樣愛他、期望他、教育他。事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。不論是在政治、軍事還是商業(yè)領(lǐng)域中，如果不注意防微杜漸、堵塞漏洞，就可能產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。 要想讓羊群變成狼群，必須找到好的領(lǐng)頭羊。平時(shí)，大家在一起盲目地左沖右撞；后來，一只頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就一哄而上，你搶我奪，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠(yuǎn)處還有更好的青草。1羊群效應(yīng) 一個(gè)作家一旦出名，以前壓在箱底的稿件全然不愁發(fā)表，所有著作不愁銷售。 人們對人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強(qiáng)烈的知覺，就像月暈形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，掩蓋了對這個(gè)人的其他品質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。“鲇魚效應(yīng)”是最經(jīng)典的潛能激發(fā)案例，所以一個(gè)組織中需要有幾條“鲇魚”，“鲇魚”本身未必有多大能量，但他可以給整個(gè)組織帶來能量釋放的連鎖反應(yīng)。不做井底之蛙。生命在于運(yùn)動(dòng)。 同樣，一個(gè)人如果沒有對手，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為。一些知名品牌很自然地被人們賦予了光環(huán)，從而吸引了更多的消費(fèi)者。光環(huán)效應(yīng)。當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本，當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。擁有豐富的資源意味著擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)能力，也意味著擁有更加優(yōu)勢的地位和更強(qiáng)的潛力。資源優(yōu)勢。領(lǐng)先效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)齒輪效應(yīng)。 “簡單是一種美”，“簡單至上”是企業(yè)持續(xù)成長的法寶，它們應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)的
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