【摘要】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實(shí)質(zhì),圍繞問題產(chǎn)生集
2025-02-21 12:05
【摘要】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出主要主要問題(二八原則)?因果圖:用于對問題解決的分析過程
2025-02-21 09:52
【摘要】QC七種工具-1目錄? QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況? QC推進(jìn)步驟? QC工具運(yùn)用-老七種工具? QC工具運(yùn)用-新七種工具? QC項(xiàng)目評價(jià)QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分
2025-02-21 17:46
【摘要】2021/11/10CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2021/11/10CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因
2024-10-28 03:17
【摘要】一般-Ⅱ-② 【QC7つ道具】13月15,2023QC七種工具 培訓(xùn)資料?講座編號:-般-Ⅱ-②?講座水平:基礎(chǔ)?資料作成:豬俁(愛知)?指導(dǎo)者 相模:福島、近內(nèi)、中村、吉塚 愛知:高崎、船ヶ山、有馬、服部、山川、內(nèi)藤、阿古、 山崎、塚本、大野、槌谷、福元 北九:今吉、藤井?培訓(xùn)對象:全員?培訓(xùn)時(shí)間:1
【摘要】QC七種工具使用方法培訓(xùn)主講人:李軒2023年9月QC七種工具因果圖排列圖直方圖調(diào)查表控制圖散布圖分層法老七種工具的運(yùn)用途徑散布圖排列圖簡易圖表調(diào)查表因果圖直方圖控制圖QC七
2025-02-21 09:51
【摘要】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平;2、能過學(xué)習(xí)會使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問題;3、進(jìn)一步提
2025-05-14 18:22
【摘要】(新七種)1新七種統(tǒng)計(jì)技術(shù)※關(guān)聯(lián)圖※系統(tǒng)圖※親和圖(KJ法)※矩陣圖※矩陣數(shù)
2025-01-17 16:00
【摘要】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計(jì)報(bào)告圖,由一系列高度不等
2024-10-25 19:01
【摘要】王燕2023-091QC七種工具課程大綱?一、QC七種工具概要?二、特性要因圖?三、檢查表?四、柏拉圖?五、層別法?六、直方圖?七、散布圖?八、控制圖23一、QC七種工具概要4SixSigmaISO9000SPC,StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制TQM,
2025-01-29 22:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理(新舊)七種工具簡述(舊)質(zhì)量管理七工具(新)質(zhì)量管理七工具直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具,它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。流程圖是將一個(gè)過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工
2024-09-07 17:50
【摘要】品管舊七種工具制作:LIUQPE1.概念將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分成不同的類別,使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原材料:不同供給廠家別作業(yè)條件:不同的溫度、壓力、濕度、作
2025-01-14 08:34
【摘要】核心培訓(xùn)-質(zhì)量控制工具英文版:1998年12月QCtools質(zhì)量控制工具。用于解決問題和繼續(xù)
2025-01-15 23:04
【摘要】第四章5/7/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法5/7/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用
2025-03-15 20:34
【摘要】質(zhì)量控制七種工具2023JunVolvoConstructionEquipmentTQM,DavidHwu22023/1/26質(zhì)量管理七種工具?層別法?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖VolvoCon
2025-01-15 23:30