qc七大手法培訓(xùn)(較好)-展示頁
2025-02-21 17:00本頁面
【正文】 大利 經(jīng)濟學(xué)家柏拉特的統(tǒng)計統(tǒng)計圖原理加以延伸所創(chuàng) 造出來的。 ，必須重新研究和修訂 “ 其他問題類 ” 。 檢查表 六、使用檢查表的注意事項： ； ； 。 四 、檢查表種類 ： ； ； ； 。 是最簡單，使用最多，用途最廣的一種品管手法。 層別法 3. 收集數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的真實性 數(shù)據(jù)的及時性 數(shù)據(jù)的代表性 4. 分層比較 對這些的數(shù)據(jù)進行分析，找出其中的 內(nèi)在或外在原因，確定改善的項目。 層別法 二、層別法的作用：分類別，濾問題。 5. 機械設(shè)備別：機臺別、機型別、生產(chǎn)廠家別、 新舊別等。 3. 班別：早班、中班、夜班。 層別法 層別法使用對象： 1 . 部門、單位別：工程部、生產(chǎn)部、品管部、行政部、資材部、研發(fā)部 財務(wù)部等。 QC七大手法 一、層別法 二、查檢表法 三、柏拉圖法 四、因果圖 五、推移圖法 六、直方圖法 七、散布圖法 分析問題方法 QC七大手法 一、層別法的簡要說明 層別法又叫分層圖 （ 注：與分層法不同 ），是品管所有手 法中最基本的概念，是統(tǒng)計方法中最基 礎(chǔ)的管理工具，它將大量有關(guān)某一特定 主題的觀點、意見或想法按組分類，將 收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按互相關(guān)系 進行分組，加以層別。 品管七大手法之一：層別法 層別法 通過層別法，可以將雜亂無章的數(shù)據(jù) 因應(yīng)目的的需要歸納為有意義的類別，將 事物處理得一清二楚，一目了然，這種科 學(xué)的統(tǒng)計方法可以彌補靠經(jīng)驗、靠直覺判 定管理的不足。 2. 制程別： SMT、 AI、 CPU燒錄、 DIP、 PCBA修補、 ICT、靜測、整機組裝、包裝等。 層別法 4. 作業(yè)員別：工齡別、年齡別、教育程度別、性 別等。 6. 時間別：小時別、日別、周別、旬別、月別、 日夜別、季節(jié)別等 7 . 作業(yè)條件別：溫度別、濕度別、壓力別、作業(yè) 時間別、人工與自動別等。 三、層別法的實施步聚： 1. 確定研究的主題，如： 中國各行業(yè)的收入水平？ 工廠各班組的績效？ 不同產(chǎn)品之報廢數(shù)量？ 工廠各班組的不良率？ 早、中、晚班的機器稼動率？ 層別法 2. 設(shè)計收集數(shù)據(jù)的表格 應(yīng)將主題的所有項目設(shè)計在表格中； 最好有 合計欄 ，以便了解整體狀況； 應(yīng)有表格名稱、制表人、收集時
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