【摘要】生鮮商品陳列蔬菜水果特性一、保質(zhì)期短。二、保值期短,隨著商品賣相變次,價(jià)值逐漸降低。三、安全庫存天數(shù)為~1天。四、保證品質(zhì)。五、要提高商品回轉(zhuǎn)、加快商品銷售速度,要注重促銷品及暢銷品的陳列位置和所有商品的陳列量感。六、因競爭及清倉要機(jī)動(dòng)性調(diào)整售價(jià)。七、
2025-02-24 04:54
【摘要】Confidential,December2023SANGFEIConfidential,如何組織有效的討論會(huì)原作者:李愛華/中國人民大學(xué)二次加工和傳播:KelvinWANGConfidential,December2023SANGFEIConfidential,一組有關(guān)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
2025-02-24 01:18
【摘要】故事啟示(松鼠有錯(cuò)嗎)有一個(gè)農(nóng)場主,他最引以為豪的是他家那棵巍然挺立的遮蔭樹,樹干高大、挺拔,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,既像一個(gè)頂天立地的巨人,又像一位高大威猛的忠實(shí)衛(wèi)士,守護(hù)著農(nóng)場主的家園。每一個(gè)首次到農(nóng)場來的人都無一例外地先驚嘆一聲,然后再由衷地贊美個(gè)不停,而農(nóng)場主總是不厭其煩地向來人介紹這棵樹的不同凡響之處
2025-02-21 15:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何解決超市生鮮食品經(jīng)營問題?一.明確經(jīng)營定位中外超市發(fā)展史表明,發(fā)展最快的是那些規(guī)模不很大,商品大眾化,顧客購物頻繁的商店。超市應(yīng)把目標(biāo)定位于當(dāng)?shù)鼐用?,所?jīng)營的商品應(yīng)以菜籃子為主,同時(shí)輔以方便食品、日用消費(fèi)品,使消費(fèi)者在拎回菜籃的同時(shí),能一次購齊
2025-01-18 03:41
【摘要】如何運(yùn)用商品陳列進(jìn)行有效溝通一、為什么要推動(dòng)商品的陳列?銷售通路的下游出口市場占有率計(jì)算的基本單位消費(fèi)者與產(chǎn)品直接接觸的地方各品牌經(jīng)銷的戰(zhàn)場零售店在銷售道路上的角色商品陳列與店頭銷售的關(guān)系再訂貨消費(fèi)者購買消費(fèi)者知道有這種產(chǎn)品商品陳列送到店頭訂貨沖動(dòng)性購買的類型增加購買(addon)瞬
2025-03-06 18:57
【摘要】生鮮商品陳列培訓(xùn)部制?通過學(xué)習(xí),使生鮮區(qū)員工認(rèn)識(shí)生鮮區(qū)賣場陳列的重要性,了解基本的陳列原則,掌握商品陳列的基本技巧,更好的完成本職工作。教學(xué)目的一、陳列定義、目的二、陳列標(biāo)準(zhǔn)三、陳列基本方式四、陳列技巧五、陳列維護(hù)授課內(nèi)容定義:把具有促銷機(jī)能的商品擺放到適當(dāng)?shù)牡胤?。目的?/span>
2025-02-24 04:59
【摘要】生鮮培訓(xùn)手冊1目錄第一部分:生鮮部1、組織架構(gòu)圖2、經(jīng)理的工作流程3、主管的工作流程4、技術(shù)師傅工作流程5、員工的工作流程6、每日工作流程2第二部分:生鮮驗(yàn)收1、鮮度食品六
2025-02-24 13:11
【摘要】CarrefourChinaFreshTraining生鮮處排面指南FreshDivisionImplementation蔬果課**FVDepartment**CarrefourChinaFreshTraining定義Definition?依照當(dāng)?shù)氐馁徫锪?xí)慣,詳細(xì)清楚地制定在何地,如何排列商品。我們必須考慮到店和處的
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生鮮區(qū)布局設(shè)計(jì)的要點(diǎn)--------------------------------------------------------------------------------天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、面積分配一般超市前區(qū)和后區(qū)面積比例:
2025-01-25 09:46
【摘要】生鮮商品的定價(jià)與毛利核算集團(tuán)生鮮營運(yùn)部2023年6月集團(tuán)生鮮營運(yùn)部內(nèi)容摘要一、生鮮小類毛利率及損耗率標(biāo)桿二、生鮮兩大基本定價(jià)方法三、適用于生鮮定價(jià)的技巧四、競爭導(dǎo)向定價(jià)法的應(yīng)用五、成本導(dǎo)向定價(jià)法的應(yīng)用六、重點(diǎn):蔬菜自采商品的定價(jià)七、盤點(diǎn)盈虧、單品真實(shí)毛利率及損耗率核算采購人員-掌握
2025-02-22 21:39
2025-03-06 18:56
【摘要】如何運(yùn)用商品陳列進(jìn)行有效溝通一、為什么要推動(dòng)商品的陳列?銷售通路的下游出口市場占有率計(jì)算的基本單位消費(fèi)者與產(chǎn)品直接接觸的地方各品牌經(jīng)銷的戰(zhàn)場零售店在銷售道路上的角色商品陳列與店頭銷售的關(guān)系再訂貨消費(fèi)者購買消費(fèi)者知道有這種產(chǎn)品商品陳列送到店頭訂貨沖動(dòng)性購買的類型增加購買(addon)瞬間沖
2025-03-01 23:41
2025-02-24 04:39
【摘要】提升組織執(zhí)行力一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性;二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析;三、組織執(zhí)行力的有效要素——由六大方面構(gòu)成一個(gè)完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng);四、通過案例分析與講解,加深對執(zhí)行力的了解。案例一:國有企業(yè)扭虧為盈東北有一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼
2025-02-25 23:46