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如何做下屬“眼中”的好主管?-展示頁

2025-02-21 15:11本頁面
  

【正文】 3:信息接收者的判斷。 ?如果沒有這樣一種渠道,上下級之間的支持和合作是不可能持久的。 Nicer 出品 三:重視并善于溝通 ?出色的管理者應該保證組織內(nèi)部具有暢通的信息交流渠道。以使他們不斷得到提高和發(fā)展; (5)當下屬遇到困難和不能勝任的工作的時候。態(tài)度友好,隨時準備提供支持和幫助,既為公司謀利。他的行為特點是: ?(1)真正關(guān)心下屬。那么他們就會對上級持消極態(tài)度。讓他們感覺到每個人對公司來說都是具有重要價值的,那么員工就可能對上級作出積極的反應。 Nicer 出品 一:請注重員工的主觀感受 ?本質(zhì)上是一個什么樣的管理者對于出色的管理者來說并不是很重要,重要的是他能夠讓自己的下屬認為他是一個出色的管理者。 Nicer 出品 一:請注重員工的主觀感受 ?管理者的行為方式必須適應具體環(huán)境的要求,讓下屬從自己的經(jīng)歷中體會到管理者與他們之間的關(guān)系是相互支持的、具有建設性的。 Nicer 出品 一:請注重員工的主觀感受 ?管理者應該注意的是下屬如何對管理者的行為作出反應,在很大程度上并非根據(jù)客觀事實,而是根據(jù)他們主觀上感覺到的“事實”并且受到他們自身的性格、背景、文化、經(jīng)歷、期望等因素的影響。能否有效地實行管理不僅僅取決于管理者的行為方式本身。怎樣做下屬“眼中”的好主管? Nicer 出品 引言 ?管理人員的良好愿望不一定能帶來良好的結(jié)果,同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應可能完全不同。 ?這是因為在組織中。還取決于許多其他的因素。 ?
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