房地產(chǎn)異地多項目計劃與運(yùn)營管理_2-展示頁
2025-02-21 14:43本頁面
【正文】 績效人力資源 IT 系統(tǒng)基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項目管理體系）梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程通過流程梳理對組織和崗位職能進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，建立崗位和流程的關(guān)系項目管控模式流程管理績效管理建立系統(tǒng)的績效管理體系，包括對組織、流程和崗位的績效管理第一部分 異地多項目運(yùn)作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式? 異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求? 制度、流程建設(shè)的重要性和必要性? 總部實體化，組織扁平化，項目直營化，成本透明化。業(yè)務(wù)協(xié)同216。業(yè)務(wù)拓展216。目前跨區(qū)域、多項目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題地域的選擇與戰(zhàn)略不同地域文化之間的差別與沖突管理團(tuán)隊的選擇與建設(shè)管控跨度與模式管理體制企業(yè)品牌的影響力第一部分 異地多項目運(yùn)作下的管控模式第一講 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)? 戰(zhàn)略思考：為什么要去？? 知己：拿什么進(jìn)入異地？? 知彼：研究透要去的城市。? 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求。 運(yùn)營管理的發(fā)展路徑時間、發(fā)展階段管理層級單項目管理多項目粗放式營運(yùn)管理區(qū)域化、專業(yè)化營運(yùn)管理以運(yùn)營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦 多項目協(xié)調(diào) 以經(jīng)營分析實 現(xiàn)項目規(guī)劃 在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資＋ ＋ ＋不同發(fā)展階段和管理層級，運(yùn)營工作的內(nèi)涵擴(kuò)展房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運(yùn)營的趨勢分析成長期同城多項目小規(guī)模擴(kuò)張期異地多項目大規(guī)模突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！瓶頸！執(zhí)行力越來越弱 ！瓶頸！面臨失控風(fēng)險！初創(chuàng)期單項目穩(wěn)定發(fā)展期異地多項目當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素?成本增長，利潤率下降資金融通能力土地獲取能力產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化能力內(nèi)部運(yùn)營管控能力?行業(yè)內(nèi)兼并 /合作加速?宏觀調(diào)控力度加大?資金需求大增?客戶選擇能力增強(qiáng)?土地公開交易大勢所趨計劃與運(yùn)營管理的重要性與意義? 跨區(qū)域、多項目管控的必然需求?，F(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運(yùn)營管理運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營（ Operations Management）？—— 在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等運(yùn)營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)資源效率的最大化。216。? 日益規(guī)范的市場的必然要求。? 通過高效的運(yùn)營管理，最大限度地整合資源，最大限度地實現(xiàn)利潤最大化。? 準(zhǔn)備：心理準(zhǔn)備 人才準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備 管理準(zhǔn)備第一部分 異地多項目運(yùn)作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式? 明確管控模式的重要性與意義? 企業(yè)集團(tuán)的功能定位216。管理輸出216。資源整合? 集團(tuán)管控的三種模式：投資管控，戰(zhàn)略管控，運(yùn)營管控。? 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思
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