暨南大學(xué)-管理學(xué)-第11章-控制-展示頁
2025-02-21 12:51本頁面
【正文】 能力； 掌握控制過程的幾個(gè)環(huán)節(jié) 重點(diǎn)： 難點(diǎn)： 課時(shí)安排： 控制類型、控制過程 有效控制 理論 4課時(shí) 實(shí)踐 2課時(shí) 本章內(nèi)容 控制方法 第三節(jié) 控制活動(dòng) 第一節(jié) 控制類型 第二節(jié) 有效控制 第五節(jié) 控制過程 第三節(jié) 第一節(jié) 控制活動(dòng) 控制的概念 一 控制的必要性 二 控制的基本原理 三 控制與計(jì)劃的關(guān)系 四 控制工作 控制 一、 控制概念 保證組織計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)動(dòng)態(tài)適應(yīng)的管理職能彩繽紛 按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，衡量計(jì)劃的完成情況和糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或適當(dāng)修改計(jì)劃，使計(jì)劃更加適合于實(shí)際情況 控制過程示意圖 二、 控制的必要性 理由 三、 控制的基本原理 四、 控制與計(jì)劃的關(guān)系 第二節(jié) 控制類型 現(xiàn)場(chǎng)控制 一 反饋控制 二 前饋控制 三 分類原則 控制類型 按糾正措施的 作用環(huán)節(jié)分 現(xiàn)場(chǎng)控制 反饋控制 前饋控制 按控制對(duì)象全面性分 局部控制 全面控制 按主管人員改進(jìn)他們將來工作方式不同分 間接控制 直接控制 按控制來源分 自我控制 直接控制 按業(yè)務(wù)范圍分 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 成本控制 資金控制 一、 現(xiàn)場(chǎng)控制 現(xiàn)場(chǎng)、反饋、前饋控制過程 用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來，以消除將來系統(tǒng)可能出現(xiàn)的偏差的控制活動(dòng)?！? 管理啟示： ? 控制有事前控制、事中控制、事后控制；事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。第十一章 控 制 management 導(dǎo)入話題 —— 趣味閱讀 :扁鵲論醫(yī)術(shù) ? 扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的 空降兵 ，結(jié)果
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