【正文】 A．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層 B．更換一位能力更強的公司總裁 C．淘汰幾種產(chǎn)品 D．各產(chǎn)品部實行自 主管理 26． 某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ C (B) 23． 一般而言，下列物品中哪一種需求價格彈性較大？ D 食 24． 在目標市場選擇策略中，風(fēng)險較大的策略是： B ：公司總部、產(chǎn)品部（共有 12個產(chǎn)品部）和各職能部門。企業(yè)為扭虧采取了減少每單位產(chǎn)品包裝容量的做法。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟學(xué)中稱為： A. 規(guī)模收益遞減 14． “ 治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。該企業(yè)采取的是： A. 雙高策略 ? (C) 12． 一家公司生產(chǎn)了一種售價為 1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果沒有銷出幾個這種產(chǎn)品。關(guān)于建立標準，下列四種說法中哪一種有問題 ? 求 12萬元，若他從事其它職業(yè)，最高年收入只有 8萬元，那么該運動員從事足球運動的機會成本為： 、十分便利的支付工 具，在信用卡流通、使用所涉及的四個當(dāng)事人中，兌付信用卡并辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的是 ： ，哪一個因素對形成行業(yè)壟斷最不具有決定性影響 ? “ 積壓資金，占用倉庫 ” 的被動 局面，為改變這種局面，向零庫存或盡可能少庫存的目標努力，可以采取的最有效方法為： 、處理積壓物品 、超額受罰 ，應(yīng)采取其他的有效方法 ： ： 、 B、 C都是 (廣告支出占銷售額比 重 )有所不同，以下行業(yè)中密度 最高的為： ，主要目的是： ，增強企業(yè)活力 外資，實行合資經(jīng)營 選擇題 選擇題 15% 1． 下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？ B A. 人口 2． 企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，目標就越具有以下特點： A (D) 3． 控制工作得以開展的前提條件是： A A. 建立控制標準 4． 在其他因素不變的條件下，當(dāng)消費者的收入增加時，其對于低檔品的需求量一般會： A. 上升 5． 有一個由四個公司組成的行業(yè)，這四個公司的銷售額和利潤如下表所示： 公司名稱 甲 乙 丙 丁 銷售額（萬元） 150 300 350 200 利潤（萬元） 15 20 30 35 試問丙公司的市場占有率為多少？ % % % % 6． 對于企業(yè)來說，所謂市場大小通常是指： C A. 產(chǎn)品數(shù)量 多少 7． 國內(nèi)市場上某種產(chǎn)品的市場銷售量已經(jīng)很大，同行企業(yè)間的競爭漸趨激烈，該產(chǎn)品的銷售增長率呈下降趨勢，這說明產(chǎn)品正處于： C A. 投入期 8． 從期望理論中，我們得到的最重要啟示是： D A. 目標效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵 B. 期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵 C. 存在著負效價 ,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意 D. 應(yīng)把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合 9． 下列幾種商品中，屬于互補品的是： B A. 棉布與化 纖布 10． 一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備： C B組織技能 11． 某山區(qū)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用當(dāng)?shù)刎S富的山楂資源加工生產(chǎn)出 H牌瓶裝山楂汁。因此， ，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。這句話說明包裝的最主要功能是： ，便于運輸、保存等 ，引起顧客注意，激發(fā)其購買欲望等 ，增加企業(yè)利潤 ，從而提高商品價格，影響商品銷售 ，最主要目的是： 統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用 ? 、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) 、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn) 、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn) ，你認為在市場經(jīng)濟條件下以諸項國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項最具可操作性： 經(jīng)營 ，努力擴大國內(nèi)轎車市場的需求 ，努力提高其轎車的市場競爭力 部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結(jié)果與報酬掛鉤。德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理 技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。你認為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放在以下 哪種因素上 ，如果適合市場需要，即進入 ，甲、乙、丙三個供應(yīng)商的報價相同，設(shè)備 性能也一樣，只是使用過程中需要的維修費不同，預(yù)計情況如下表： 供應(yīng)商 甲 乙 丙 發(fā)生的可能性 (%) 40 60 40 60 30 70 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)購買哪個 (些 )供應(yīng)商的設(shè)備 ? 丙 ，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是 、安全和自我實現(xiàn)的需要 、安全和社交的需要 自我實現(xiàn)的需要 ，則 格彈性 ，而市場調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場需求量仍然在快速增長，由此可得結(jié) 論： ，由其負責(zé)所 有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總 會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指 令。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的 不同。選擇題 ，人的行為決定于： ，其關(guān)鍵是： 。下列哪 個 (些 )條件是企業(yè)可控制的 ? B ： 部管理的加強 S藥業(yè)公司，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如 “ 吸煙有害 ” 等， 這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是： ，分別引起 X商品月需求量變動為 50單 位和 80單位， 則在它們共同作用下該月 X商品的需求數(shù)量變動單位為： 30 30 130 130 ，我國市場上對純棉服裝的需求不斷上升，是由于 棉服裝生產(chǎn)成本增加 費時尚的改變 A聯(lián)賽越來越引人注目，形成了所謂的球市，你認為這個市場 主要是由哪些因素構(gòu)成的 ? 、球員、教練、場地 、俱樂部、電視臺、教練 、贊助商、俱樂部、電視臺 S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā)，面臨著如何進入 市場的問題。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞 “ 廣告轟炸 ” ，在這點上公司上下 意見一致，但在廣告的側(cè)重點 上，大家發(fā)生了爭議。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 、職能分散原則 ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在 許多小團體時，你的態(tài)度是： ，予以取締 ，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體 ，可以對其不聞不問，聽之任之 ，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo) ，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫地說： “ 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去 ?” 對該廠長的講話應(yīng)作何 評價 ? A.“ 酒香不怕巷子深 ” ，該廠長的話很有道理 ，最終會害了這個廠 ，最終會造福這個廠 題的要害 這句話說明： ，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 工作的有效性來說無足輕重 ，就能成為一名有效的管理者 ，而不必注意管理理論 ，包裝是 “ 無聲的推銷員 ” 。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么 ? ，而等級低的則會努力改進工作以求提高 ，差一些的則仍會留在企業(yè) ，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配 ，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師 ，與需求價格彈性比較，它： 樣敏感 ，通常由誰擔(dān)任 ? ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門 ? 。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應(yīng)成為首選的主張： ，開展文體活動等，以增強凝聚力 ，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作 ，樹立學(xué)習(xí)榜樣 ，促使其增強工作責(zé)任心 、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權(quán)程 度的標志還有： ，首先要建立標準。為了提高知名度，該企業(yè)在大城市建立銷售分公司并大力開展促銷工作，并以低價與同類產(chǎn)品競爭。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是： B A. 未能令廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點 B. 只注重產(chǎn)品性能 ,而忽視消費者的價格承受力 C. 人們不需要捕鼠 D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美 13．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時，每增加 1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物產(chǎn)量是遞增的，而當(dāng)所施的化肥超過一定量時，每增加 1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會遞補減。 ” 根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？ A. 預(yù)先控制 A 15．一家生產(chǎn)洗面奶的企業(yè)，在原材料價格上漲、其他競爭者都對產(chǎn)品提價的情況下，仍然維持原來的產(chǎn)品售價，因此而出現(xiàn)了虧損。對此，如下論斷哪個是不正確的？ 是一種變相提價的做法 16． 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于： D —— 低關(guān)系的情況 —— 高關(guān)系的情況 —— 低關(guān)系的情況 —— 高關(guān)系的情況 17． 管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關(guān)鍵要素是： A (C) 、接收者、信息渠道 、傳遞者、信息內(nèi)容 、接收者、信息內(nèi)容 、傳遞者、接收者 18． 判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是： C (D) 個中層的職能機構(gòu) 、管理層次增加 19． 一個家電企業(yè)生產(chǎn) 4種電冰箱產(chǎn)品、 8種洗衣機產(chǎn)品、 5種空調(diào)產(chǎn)品，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品線有： B 20．一家生產(chǎn)塑料玩具的企業(yè)開張一年多后，遇到了以下四個意想不到的問題，你認為其中哪一個最關(guān)鍵？ 5% ,停產(chǎn)一個月 2% 21．一個實行 有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時，出資者應(yīng)以什么為限對企業(yè)債務(wù)負責(zé)？ 本額 22． 某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品部進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。由此可見：D A．該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)， 5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu) B．該公司目前按地區(qū)原則組織活動， 5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動 C．該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)， 5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動 D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動， 5年后將改為地區(qū)型組 織結(jié)構(gòu) 27． 企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類知識和能力？ D 與技術(shù)的知識和能力 28. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整？ C 價各種主意 29．各種生產(chǎn)投入要素等比例增加時，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。在這里，經(jīng)濟效益是指： 37． 設(shè)某商品的需求價格彈性大于 1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價格的上升將會導(dǎo)致銷售收入： B 38． 事業(yè)部制的主要特點是： B A．實行多種經(jīng)營 ,分散經(jīng)營風(fēng)險 度 39．如果規(guī)模收益遞增，單位時間里勞動和資本的投入量分別增加了 10%，則產(chǎn)出將： 10% 10% 10% 10% 40． 經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別在于： B 品 選擇題 1． B 12.B .C 15% 16． 在其他情況 保持不變的情況下，如果某商品價格的少許上升會引起該商品需求量的大幅度下降，則可以斷言該商品的需求價格彈性的絕對值： A 1 1 1 0 17．某集團公司主要根據(jù)綜合增長率來評判其成員企業(yè)的業(yè)績，并規(guī)定：綜合增長率 =銷售