【摘要】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-19 20:27
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-19 20:42
【摘要】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點現(xiàn)場型穩(wěn)定工序質量,提高產(chǎn)品質量,降低消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關型解決關鍵為主干、技、現(xiàn)三結合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-21 16:47
【摘要】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團生產(chǎn)主管
2025-03-10 16:56
【摘要】XXXXXX訓練營培訓教材簡報技巧沈丹峰內(nèi)容大綱?簡報成功的關鍵–內(nèi)容,態(tài)度,形象,聲音?成功簡報七步驟1.聽眾2.訊息3.組織4.練習5.講義6.開講7.總結檢討?常見簡報缺點?QAEDI
2025-01-08 17:47
【摘要】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-03-14 02:56
【摘要】QCC品管圈活動技術3/15/20231課程要點?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動流程?QCC推動成、敗的要點?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動成果的評審與激勵2023-09-112第一部分:什麼是QCC?2023-09-113『什麼是
2025-03-10 16:45
2025-02-19 20:19
【摘要】小集團圈活動訓練教材(1)WMS委員會製小集團圈活動的目的提高企業(yè)的業(yè)績?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場所WMS委員會製(沒有效果時)WMS委員會製
2025-03-10 09:28
2025-03-11 13:10
【摘要】QCC(品質管理圈)簡介華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科韓毅LOGO授課目標v說出QCC的定義v列舉QCC的活動步驟v闡述QCC七大工具的用法v描敘品管圈的建立和運行過程LOGO品管圈的定義v品管圈(QualityControlCircle,縮寫QCC)是由相同、相近或互補之工作場所的人們自
2025-02-21 17:21
【摘要】急診兒科~鄧鳳良在QCC中的解析:?1、查找原因:為了達到設定的目標,針對現(xiàn)狀把握中找到的改善重點,一一對應分析,找到可能產(chǎn)生該問題的全部原因;?2、要因分析:通過科學的分析,得出起主要和決定作用的少數(shù)幾個原因,即“要因”;?3、真因驗證:在要因的基礎上,用科學的方法找到產(chǎn)生問題的真正原因,即“真因”。解析分
2025-02-21 17:02
【摘要】—1—課堂要求:1、請將手機調(diào)置“振動”狀態(tài),違者俯臥撐5次)。2、允許有事短時外出,但須保持安靜。—2—QC七工具之——■分層法■排列圖QCC資料—3—■QC七工具①調(diào)查表(檢查表)②分層法(分類法)③排列圖(帕拉圖)④因果圖(特性要因圖)⑤散布圖(分布圖)
2025-02-20 03:58
【摘要】希望圈活動時間:2023年04月01日至2023年08月01日腫瘤外科希望圈圈員簡介姓名性別年齡學歷圈內(nèi)職務魏巖女40研究生輔導員姚娟女29本科圈長雍蘭蘭女26本科圈員卜宗慧女25本科圈員王小梅女39大專圈員
2025-02-20 03:45