qcc改善-展示頁
2025-03-10 16:56本頁面
【正文】 ? 培養(yǎng)全體員工自動自發(fā)的發(fā)掘問題、 解 決 問題的能力 ? 交換工作技能與知識 , 達(dá)成共識 ,發(fā) 揮團(tuán)隊合作精神 ? 提高人員及企業(yè)素質(zhì) ? 調(diào)動人員的積極性 ,落實持續(xù)改善 QCC的特性 自主性 群眾性 科學(xué)性 目的性 民主性 QCC 第二部分： QCC的 作用 QCC的作用 ? 提高素質(zhì)、提高效率 ? 改變工作態(tài)度 ? 改善管理 ? 鼓舞士氣 ? 降低成本，增加效益 QCC的意義 QCC活動 — 東西方管理文化結(jié)合的瑰寶 QCC的意義 它促使了從傳統(tǒng)的管理到現(xiàn)在品管的根本轉(zhuǎn)變 核心： 管物 —————— 管人 重點： 管結(jié)果 ————— 管因素 方法： 監(jiān)督管理 ———— 自主管理 心態(tài)： 被動接受 ———— 主動參與 第三部分： QCC的小組活動 流程 （ 1）、申請條件 ? 組成品管圈、培訓(xùn)； ? 品管圈的命名； ? 掌握工作崗位的問題點； ? 主題的選定； ? 設(shè)定目標(biāo) QCC的組建原則 QCC的組建是從實際出發(fā)，遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的原則。 步驟 2：命名選圈長 凝聚力 影響力 執(zhí)行力 圈長“三力” 步驟 3：掌握問題點 人 料 法 環(huán) 機(jī) 步驟 4：確定主題 選題主要注意哪三個問題？ 課題宜小不宜大； 課題名稱應(yīng)一目了然地看
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