qcc定義1(3)-展示頁(yè)

【摘要】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的意義3/15

2025-03-14 02:36

qcc基礎(chǔ)知識(shí)(定義與手法說(shuō)明)-展示頁(yè)

【摘要】成都統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司page1定義常用工具制作：賴(lài)穎PDCA成都統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司page2QCC：英文QualityControlCircle的縮寫(xiě)；漢譯：品管圈、團(tuán)結(jié)圈、品管小組、自主管理小組（1）相同、相近或互補(bǔ)之現(xiàn)場(chǎng)人員所組成（2）強(qiáng)調(diào)自主管理（3）是一個(gè)小的組

2025-02-19 20:44

qcc課程-展示頁(yè)

【摘要】·熱烈歡迎各位學(xué)員的到來(lái)·想要從本課程中獲益，你應(yīng)該：·盡量表達(dá)需求及提出疑問(wèn)·聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)·讓其它學(xué)員分享你的經(jīng)歷·聆聽(tīng)其它學(xué)員給你的意見(jiàn)·不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)·理解并包容他人·盡情學(xué)習(xí)，積極思考

2025-02-21 17:36

qcc(3)-展示頁(yè)

【摘要】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高

2025-02-19 20:27

qcc培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】1目錄前言：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介：P3一、檢查表：收集、整理二、排列圖：找主要原因**三、散布圖：找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖：找產(chǎn)生原因**五、分層法：六、直方圖：分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖：識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述：P21一、關(guān)聯(lián)

2025-02-19 20:42

qcc程序-展示頁(yè)

【摘要】QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類(lèi)型小組類(lèi)型活動(dòng)目的組建形式課題特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)型穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員為主題組成課題小，難度小，周期短，易出成果，效益不一定大攻關(guān)型解決關(guān)鍵為主干、技、現(xiàn)三結(jié)合組成課題難度大、周期長(zhǎng)、需資

2025-02-21 16:47

qcc改善-展示頁(yè)

【摘要】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長(zhǎng)安和精密電子電器制造課長(zhǎng)名碩電腦集團(tuán)生產(chǎn)主管

2025-03-10 16:56

qcc講議-展示頁(yè)

【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班

2025-03-14 02:56

qcc教案-展示頁(yè)

【摘要】QCC品管圈活動(dòng)技術(shù)3/15/20231課程要點(diǎn)?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動(dòng)流程?QCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)2023-09-112第一部分：什麼是QCC?2023-09-113『什麼是

2025-03-10 16:45

qcc(2)-展示頁(yè)

【摘要】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高

2025-02-19 20:19

qcc教材-展示頁(yè)

【摘要】小集團(tuán)圈活動(dòng)訓(xùn)練教材(1)WMS委員會(huì)製小集團(tuán)圈活動(dòng)的目的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場(chǎng)所WMS委員會(huì)製(沒(méi)有效果時(shí))WMS委員會(huì)製

2025-03-10 09:28

qcc(1)-展示頁(yè)

【摘要】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高

2025-03-10 16:56

qcc-展示頁(yè)

【摘要】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高

2025-03-11 13:10

qcc簡(jiǎn)介-展示頁(yè)

【摘要】QCC（品質(zhì)管理圈）簡(jiǎn)介華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科韓毅LOGO授課目標(biāo)v說(shuō)出QCC的定義v列舉QCC的活動(dòng)步驟v闡述QCC七大工具的用法v描敘品管圈的建立和運(yùn)行過(guò)程LOGO品管圈的定義v品管圈（QualityControlCircle,縮寫(xiě)QCC）是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自

2025-02-21 17:21

qcc解析-展示頁(yè)

【摘要】急診兒科~鄧?guó)P良在QCC中的解析：?1、查找原因：為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)狀把握中找到的改善重點(diǎn)，一一對(duì)應(yīng)分析，找到可能產(chǎn)生該問(wèn)題的全部原因；?2、要因分析：通過(guò)科學(xué)的分析，得出起主要和決定作用的少數(shù)幾個(gè)原因，即“要因”；?3、真因驗(yàn)證：在要因的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法找到產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因，即“真因”。解析分

2025-02-21 17:02

qcc定義-免費(fèi)閱讀

qcc定義(存儲(chǔ)版)

qcc定義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

qcc定義(完整版)

qcc定義(更新版)