【摘要】v課程名稱:QC手法領(lǐng)班應(yīng)用實(shí)例v制作單位:製造處制程管制課制作者:金波核準(zhǔn):核準(zhǔn)日期:版序:A1蘇州金像電子有限公司Preparedby:Tommy_Jin主要內(nèi)容?目的?范圍?內(nèi)容?考核Prepar
2025-02-21 23:33
【摘要】PM工作流程2023年12月設(shè)備管理模塊(PM)與其它模塊緊密結(jié)合PM模塊的基本業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理(PM)與財(cái)務(wù)、物資模塊的結(jié)合工廠維護(hù)模塊一覽實(shí)施PM的目標(biāo)與PM目標(biāo)匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工廠維護(hù)術(shù)語維護(hù)組織-資源設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù)-工作中心設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù)-功能位置
2025-02-19 09:37
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢(shì)必對(duì)改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請(qǐng)你秉承積極
2025-01-10 09:40
【摘要】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)季義方(FISH)13527163616QQ67585508DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及
2025-02-22 14:32
【摘要】IE手法應(yīng)用——工業(yè)工程方法(IE與5s)一、生產(chǎn)方式的演變過程前言1、生產(chǎn)發(fā)展過程2、T型車發(fā)展過程(大批量)3、豐田車發(fā)展過程(小批量)4、松下自行車工業(yè)公司生產(chǎn)過程(個(gè)性化需求)程序分析-方法研究生產(chǎn)計(jì)劃(信息同步化)市場(chǎng)、計(jì)劃信息同步化1、同步方
2025-03-19 06:21
【摘要】PM3000A電力分析儀操作郝國(guó)柱JosephHao/中儀科技有限公司Email:Cell:+886-953-276-232Tel:+886-2-2916-0977Fax:+886-2-2912-6641Cell:+86-139-2524-2563Tel:+86-755-8247-5431Fax:+86-755-8247
2025-02-11 16:53
【摘要】第五節(jié):電路運(yùn)行條件對(duì)PM開關(guān)過程的影響1.PM的等效電路模型中的三個(gè)電容為極間電容手冊(cè)中給出電容:輸入電容輸出電容反饋電容gdgsissCCC??gddsossCC??gdrssCC?板間電容與數(shù)值均與有關(guān),當(dāng)時(shí),各電容的數(shù)值
2025-01-26 13:33
【摘要】品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介1.PDCA概念概念2.QC七大手法七大手法3.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化4.QC新七大手法新七大手法5.QC簡(jiǎn)易七手法簡(jiǎn)易七手法6.簡(jiǎn)易工業(yè)工程手法簡(jiǎn)易工業(yè)工程手法品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介1.PDCA概念概念品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介品質(zhì)分析手法簡(jiǎn)介PlanDoCheckActi
2025-02-12 22:38
【摘要】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡(jiǎn)便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)便有效,以提高
2025-03-19 07:20
【摘要】DMAIC項(xiàng)目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測(cè)量方法學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(xiàng)(DefineaProject)2.測(cè)量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con
2025-02-19 22:49
【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-02-19 22:58
【摘要】1教你應(yīng)用QC七手法解決生產(chǎn)中的問題?QC七大手法2-數(shù)據(jù)與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-01-15 16:41
【摘要】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問上海復(fù)卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史
2025-02-21 17:22
【摘要】104/01/1999Q7TOOLS204/01/1999Q7TOOLSQ7:QC七大手法4M1T1E--柏拉圖--魚骨圖-散布圖法304/01/1999Q7TOOLS1.緒論據(jù)與查檢表3.
2025-01-29 22:43