qcc品管圈現(xiàn)狀管理分析資料-展示頁
2025-02-19 20:41本頁面
【正文】 及累計(jì)百分比。選定主題的注意事項(xiàng)：選定主題的注意事項(xiàng)：范圍不要太大 范例以自己圈能解決的實(shí)際問題為原則重要度較大的優(yōu)先選擇步驟二制定計(jì)劃表行動(dòng)計(jì)劃表是小組活動(dòng)的時(shí)間表，用于跟蹤小組活動(dòng)各階段的進(jìn)度。QCC的精神 QCC的做法工作現(xiàn)場(chǎng) 尊重人性建立愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮人的能力持續(xù)改善自動(dòng)自發(fā)自我啟發(fā)相互啟發(fā)全員參與QCC的目標(biāo)提高現(xiàn)場(chǎng)水平 提高現(xiàn)場(chǎng)士氣 提高品質(zhì)意識(shí) 提高問題意識(shí) 提高改善意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)成為品管的核心QCC解決問題的程序步驟 項(xiàng)目 實(shí)施事項(xiàng) QC工具 PDCA循環(huán) 1 成立小組2 主題選定 抓住問題點(diǎn) 柏拉圖 決定主題3 計(jì)劃表 決定工作分配 甘特圖4 現(xiàn)狀分析 收集數(shù)據(jù)或事實(shí) 檢查表 決定問題的特性 柏拉圖5 目標(biāo)設(shè)定 量化的目標(biāo) 柱形圖 達(dá)到目標(biāo)的可行性分析 6 要因分析 舉出原因，越多越好 魚骨圖 分析原因，尋找主要原因 腦力激蕩法7 提出對(duì)策 討論對(duì)策，提出 Idea 5W1H 確認(rèn)提出的對(duì)策 腦力激蕩法 檢討對(duì)策的實(shí)施方法計(jì)劃Plan執(zhí)行 Do步驟 項(xiàng)目 實(shí)施事項(xiàng) QC工具 PDCA循環(huán)8 對(duì)策實(shí)施 明 確 對(duì)策的實(shí)施方法 對(duì)策表明確負(fù)責(zé)人、期限 9 效果確認(rèn) 確認(rèn)對(duì)策實(shí)施的效果 推移圖與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較 提出有形成果提出無形成果（社會(huì)效益） 10 鞏固措施 將有效的對(duì)策納入工作程序重新制定標(biāo)準(zhǔn) 11 小結(jié) 心得與體會(huì)遺留問題執(zhí)行 Do檢查Check改進(jìn)ActionQCC解決問題的程序步驟一成立小組選定主題成立小組的注意事項(xiàng)：成立小組的注意事項(xiàng)：小組成員與改善的主題相關(guān)。QCC—— 品管圈品管圈 資料分享 QCC：： Quality Control Circle 品管圈品管圈品管圈活動(dòng)的本質(zhì)：品管圈是同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。小組在自我啟發(fā)、相互啟
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