品管圈(qcc)案例-展示頁
2025-02-27 14:19本頁面
【正文】 委 員 委 員 ? 各崗位組成人員及主要職責(zé) ? ⑴主任委員：一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任， 必要時設(shè)副主任委員以協(xié)助主任委員。 ? ⑵無形成果：較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果。 ? ⑼培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 ? ⑺使前后工程、部門間相互協(xié)作，促進(jìn)溝通，消除本位主義。 ? ⑸達(dá)成全員參與、全員品管及自主管理的功效。 ? ⑶使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，公司方針目標(biāo)之達(dá)成度得發(fā)提高。 ? ⑴創(chuàng)造愉悅的工作 ? ⑵發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)” ? ⑶改善企業(yè)運(yùn)作 二、品管圈活動的目標(biāo)及成果 ? 通過實施品管圈活動可達(dá)成下列目標(biāo)： ? ⑴提高現(xiàn)場班組長的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高部門績效。 ? ⑽品管圈活動所要發(fā)現(xiàn)及解決的問題是以自己的工作現(xiàn)場為主，即以自我檢討、自主管理為重點，如問題與其他部門有關(guān)連，當(dāng)然可通過溝通、協(xié)調(diào)或建議的方式共同解決。 ? ⑻如沒有工具，或不懂得利用工具，是無法做好事情的。品管圈活動只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動是很重要的。 ? ⑸小組人員以 48人為宜，人員如太多，將會影響討論的品質(zhì)，如人數(shù)超過 10人時，可將之分為兩個小組。 ? ⑶品管圈活動最重要、也最難做到的一點就是圈員們的自發(fā)精神，如果圈員們?nèi)狈χ鲃泳窕蚱扔谏蠈拥膲毫Ρ粍庸ぷ?，會影響品管圈活動的效果? ? ⑵品管圈應(yīng)由同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)類似的基層人員所組成，不同現(xiàn)場或工作截然不同的員工最好不要組成一個圈，因為在討論問題時將會有困難。由此可見， QCC活動與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都具有豐富內(nèi)涵的人本征，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理”是不謀而合的。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本。 ? 這個小組做為全面品質(zhì)管理的一個環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運(yùn)用各種 QC手法，全員參加，對自己的工作現(xiàn)場不斷地進(jìn)行維持與改善的活動，稱為品管圈活動。品管圈（ QCC）介紹 ——如何運(yùn)用 QCC 什么是 QCC？ ? QCC英文全稱 QUALITY CONTROL CYCLE，中文譯作“品管圈”。 ? 同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行
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