品管圈qcc介紹-展示頁
2025-01-31 13:22本頁面
【正文】 員 委 員 ) ? 各崗位組成人員及主要職責 ? ⑴主任委員：一般由總經理或副總經理擔任， 必要時設副主任委員以協助主任委員。 ? ⑵無形成果：較不容易以數據表示的成果。 ? ⑼培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 ? ⑺使前后工程、部門間相互協作，促進溝通，消除本位主義。 ? ⑸達成全員參與、全員品管及自主管理的功效。 ? ⑶使現場成為品質保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進步，公司方針目標之達成度得發(fā)提高。 ) ? ⑴創(chuàng)造愉悅的工作 ? ⑵發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯網” ? ⑶改善企業(yè)運作 二、品管圈活動的目標及成果 ) ? 通過實施品管圈活動可達成下列目標： ? ⑴提高現場班組長的管理能力及領導能力，進而提高部門績效。 ? ⑽品管圈活動所要發(fā)現及解決的問題是以自己的工作現場為主，即以自我檢討、自主管理為重點，如問題與其他部門有關連，當然可通過溝通、協調或建議的方式共同解決。 ? ⑻如沒有工具，或不懂得利用工具，是無法做好事情的。品管圈活動只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動是很重要的。 ) ? ⑸小組人員以 48人為宜，人員如太多，將會影響討論的品質，如人數超過 10人時，可將之分為兩個小組。 ) ? ⑶品管圈活動最重要、也最難做到的一點就是圈員們的自發(fā)精神，如果圈員們缺乏主動精神或迫于上層的壓力被動工作，會影響品管圈活動的效果。 ? ⑵品管圈應由同一工作現場、工作性質類似的基層人員所組成，不同現場或工作截然不同的員工最好不要組成一個圈，因為在討論問題時將會有困難。由此可見， QCC活動與企業(yè)文化建設是密不可分的，都具有豐富內涵的人本征，與現代經營的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理”是不謀而合的。企業(yè)文化建設強調以人為本。 ? 這個小組做為全面品質管理的一個環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運用各種 QC手法，全員參加，對自己的工作現場不斷地進行維持與改善的活動，稱為品管圈活動。品管圈（ QCC）介紹 ——如何運用 QCC 講師：曾嚴征 ) 什么是 QCC？ ? QCC英文全稱 QUALITY CONTROL CYCLE，中文譯作“品管圈”。 ? 同一工作現場、工作性質相
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