激勵(lì)原則與激勵(lì)策略-展示頁(yè)
2025-02-19 18:33本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)自作決定? 保持控制權(quán)? 以目標(biāo)為導(dǎo)向，為達(dá)到目標(biāo)不惜采用高壓手段? 不想聽(tīng)到同事的批評(píng)? 對(duì)做錯(cuò)的進(jìn)行處分? Y經(jīng)理 授權(quán)導(dǎo)向? 取得廣泛一致后才做決定? 激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性? 對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，提供便利? 對(duì)出色員工贊賞為什么滿意，為什么不滿意? 員工對(duì)薪酬不滿意，加薪就能激勵(lì)他嗎？? 與下屬關(guān)系緊張，關(guān)系搞好就能提高積極性嗎？雙因素理論有一些因素會(huì)激勵(lì)員工，給員工帶來(lái)滿意。 獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于事后，獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的一個(gè)方面。 激勵(lì)主要是事前。常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)? 誤區(qū)之二：重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)? 對(duì)下屬的關(guān)心是多種多樣，下屬同樣是有各種需求和要求的，別忘了要適時(shí)地激勵(lì)下屬 包括對(duì)過(guò)程對(duì)結(jié)果。士氣低落的原因? 原因之五：不公平? 在實(shí)際工作中，如果中層經(jīng)理處理問(wèn)題總是不公平、偏心，下屬就會(huì)對(duì)此提出強(qiáng)烈的抗議和不滿，而此種的不公平對(duì)員工的士氣 打擊最大 。激勵(lì)中層經(jīng)理培訓(xùn)課程激勵(lì)常見(jiàn)的問(wèn)題? 雖然與部下朝夕相處，但是不了解他們的想法? 自以為自己部門(mén)的人沒(méi)有問(wèn)題? 認(rèn)為激勵(lì)是公司、老總的事情? 將激勵(lì)等同于發(fā)獎(jiǎng)金? 將激勵(lì)當(dāng)成救火? 隨意、無(wú)原則地激勵(lì)? 不講策略、不講方法課程目標(biāo)? 目標(biāo)一：了解和認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理在激勵(lì)上的一些誤區(qū)? 目標(biāo)二：學(xué)會(huì)具體地、個(gè)別地分析下屬的需要和期望值? 目標(biāo)三：掌握一些適合中層經(jīng)理特點(diǎn)的激勵(lì)策略和方法課程簡(jiǎn)介? 第一章 為什么士氣低落？? 第二章 激勵(lì)分析? 第三章 激勵(lì)菜譜? 第四章 激勵(lì)原則? 第五章 激勵(lì)策略第一章 為什么士氣低落？? 士氣低落的原因? 中層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)士氣低落的原因? 士氣低落的表現(xiàn)：工作無(wú)精打采，經(jīng)常遲到早退，大發(fā)牢騷抱怨，不主動(dòng)更快更好地完成任務(wù)，經(jīng)常拖延推遲工作 ……士氣低落的原因? 原因之一：需求長(zhǎng)期得不到滿足一些常見(jiàn)情景一些常見(jiàn)情景 下屬想得到什么下屬想得到什么 中層經(jīng)理的做法中層經(jīng)理的做法工資長(zhǎng)期沒(méi)有得到增長(zhǎng)工資長(zhǎng)期沒(méi)有得到增長(zhǎng) 滿足基本生存需要滿足基本生存需要 工資制度我管不了工資制度我管不了沒(méi)有晉升的空間沒(méi)有晉升的空間 能實(shí)現(xiàn)自己的一些抱負(fù)能實(shí)現(xiàn)自己的一些抱負(fù) 你上來(lái)，我去哪兒你上來(lái)，我去哪兒沒(méi)有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)沒(méi)有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì) 追求自我發(fā)展和個(gè)人價(jià)追求自我發(fā)展和個(gè)人價(jià)值值你干好工作就可以了你干好工作就可以了不能發(fā)揮自己的能力不能發(fā)揮自己的能力 喜歡挑戰(zhàn)性的工作喜歡挑戰(zhàn)性的工作 你能干好嗎？你能干好嗎？不了解自己的未來(lái)職業(yè)不了解自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展發(fā)展希望能干的比較明白希望能干的比較明白 從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)士氣低落的原因? 原因之二：控制過(guò)嚴(yán)一些常見(jiàn)情景一些常見(jiàn)情景 中層經(jīng)理的想法中層經(jīng)理的想法 下屬的想法下屬的想法下屬工作時(shí)時(shí)受監(jiān)視下屬工作時(shí)時(shí)受監(jiān)視 不看著就不好好干活不看著就不好好干活 像個(gè)監(jiān)工、討厭像個(gè)監(jiān)工、討厭下述事事要請(qǐng)示下述事事要請(qǐng)示 沒(méi)有我你們干不好沒(méi)有我你們干不好 有些事情我可以做好有些事情我可以做好下屬處處有問(wèn)題下屬處處有問(wèn)題 一點(diǎn)也不讓人放心一點(diǎn)也不讓人放心 你也有干錯(cuò)的時(shí)候你也有干錯(cuò)的時(shí)候過(guò)分關(guān)照下屬過(guò)分關(guān)照下屬 他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)又年輕他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)又年輕 我又不是小孩子我又不是小孩子下屬?zèng)]有絲毫的權(quán)力下屬?zèng)]有絲毫的權(quán)力 我是中層經(jīng)理我是中層經(jīng)理 … 我沒(méi)有辦法開(kāi)展工作我沒(méi)有辦法開(kāi)展工作士氣低落的原因? 原因之三：目標(biāo)問(wèn)題? 目標(biāo)太低：沒(méi)有挑戰(zhàn)、干著沒(méi)勁、等于大鍋飯? 目標(biāo)太高：夠不著，干脆別干，形式主義士氣低落的原因? 原因之四：老挨批? 中層經(jīng)理由于處于上下級(jí)之間，工作繁忙心情急躁，工作方法有時(shí)比較直觀，尤其對(duì)下屬更容易采取一些不太受歡迎的方式，愛(ài)批評(píng)、指責(zé)、命令下屬。?不管什么樣的批評(píng)，效果一般是反面的。常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)? 誤區(qū)之一：激勵(lì)是公司的事情? 激勵(lì)不僅僅是上述的一些制度性或政策性的激勵(lì)，它是一個(gè)更廣義的概念：激勵(lì)包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、經(jīng)理與下屬、下屬之間的協(xié)作等的關(guān)系、人格魅力、威信、對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美、與下屬之間彼此的信任程度、下屬的成就感和滿足感 ……你才是激勵(lì)的源泉所在。常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)? 誤區(qū)之三：激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)： 從下屬的內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，使員工在開(kāi)始工作時(shí)就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量。獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)員工的工作給以一定的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)一定的金錢(qián)、獎(jiǎng)品、禮物等，是對(duì)結(jié)果加以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的行為。常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)? 誤區(qū)之四：我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題? 有的中層經(jīng)理自認(rèn)為形成了一套管理方法：? 我的下屬工作都很努力? 我的下屬好對(duì)付，給點(diǎn)小恩小惠就行? 我的手下都是哥兒們，用不著激勵(lì)調(diào)查表明，下屬認(rèn)為 80% 的麻煩來(lái)自上司
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