某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究-展示頁(yè)
2025-02-19 07:48本頁(yè)面
【正文】 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒布的 《 投資項(xiàng)目可行性研究指南 》 ，在風(fēng)險(xiǎn)分析一章中，指出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等共 9 種風(fēng)險(xiǎn) (1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自三個(gè)方面：一是市場(chǎng)供需實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離；二是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生重大變化；三是項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格發(fā)生較大偏離。 實(shí)際上，也可以簡(jiǎn)單地講，人們對(duì)未來(lái)的主觀預(yù)料與實(shí)際結(jié)果的差異就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境尚未形成，人民保險(xiǎn)公司當(dāng)時(shí)剛開(kāi)始恢復(fù)，也沒(méi)有工程保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，而且風(fēng)險(xiǎn)管理人才奇缺等等。 19492023 年全國(guó)電力裝機(jī)容量如圖 11 所示 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)原是 60 年代以來(lái)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理中不可缺少的工具，但我國(guó)在 70 年代末、 80 年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，未能同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，其原因有以下幾個(gè)方面： (1）當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差，尚未認(rèn)識(shí)到運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要性。中國(guó)華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理案例研究 我國(guó)電力建設(shè)的迅猛發(fā)展要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 建國(guó)五十多年來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目 的成就。 1949 年，我國(guó)的電力裝機(jī)是 185 萬(wàn)千瓦，用了將近 38 年的時(shí)間，到 1987年，達(dá)到裝機(jī)總量 1 億千瓦，然后又用了 8 年時(shí)間，到 1995 年實(shí)現(xiàn)裝機(jī) 2 億千瓦，到 2023 年實(shí)現(xiàn)了裝機(jī) 3 億千瓦， 2023 年增加超過(guò) 5000 萬(wàn)的裝機(jī)， 2023 達(dá)到 4 個(gè)億， 2023 年達(dá)到 5 個(gè)億， 2023 年年底裝機(jī)規(guī)模為 62200 萬(wàn)千瓦。 （ 2）當(dāng)時(shí)我國(guó)尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資而不愿增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。 風(fēng)險(xiǎn)的含義 我國(guó)大陸地區(qū)不少學(xué)者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相背離從而產(chǎn)生損失的一種不確定性 風(fēng)險(xiǎn)一詞包括了兩方面的內(nèi)涵：其一，是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)值；其二，是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，不能對(duì)出現(xiàn)與否做出確定性判斷。 無(wú)論是何種定義，都包括風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)要素存在的客觀性；二是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性。 （ 2）資源風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn)主要指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資等與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)采成本增加，產(chǎn)量降低或者開(kāi)采期縮短。 （ 4）工程風(fēng)險(xiǎn) 工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測(cè)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長(zhǎng) （ 5）資金風(fēng)險(xiǎn) 資金供應(yīng)不足或者來(lái)源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。 （ 7）外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn) 交通運(yùn)輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目建設(shè)和 運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難。 （ 2）電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響常常是全局的。 （ 4）電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般是很大的，其變化是復(fù)雜的。 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)潛在的以及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識(shí)別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項(xiàng)目所有可能遭受損失的來(lái)源，也就是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。此方法能夠提供防止事故發(fā)生的手段和方 法。 頂上事件（ T） 中間事件（ A） 中間事件（ B） 基本事件 X1 基本事件 X2 基本事件 X3 基本事件 X4 引起事故的子原因 引起事故的根本原因或最小事件
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