煤業(yè)精益管理第二次培訓教材15_看板拉動-展示頁
2025-02-18 11:46本頁面
【正文】 要性 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 8/44 均衡 生 產(chǎn) (小 LOT化 ) (均衡化量、品種、時間而進行生產(chǎn) ) line balance (按照需要設定 生產(chǎn)節(jié)拍 ) 標 準 作 業(yè) JIT (Just In Time) (在需要時期按需要的量生產(chǎn)需要的物品 ) 流水作業(yè) (讓多能工 擔當 1整個流程 ) 后工程簽收 (看板和運輸 ) 調整好時間的手段 尋 找 原 因 發(fā) 現(xiàn) 問 題 改 善 縮短準備交替的時間 標準作業(yè)時間的時間框架 具有反復性的作業(yè) ? JIT體系圖 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 9/44 看板拉動生產(chǎn)方式 Lean實踐演練 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 10/44 ● 材料準備 積木（八種不同的積木各若干） 秒表一個 ● 人員需求 每組 5人， 4個組裝站，每個組裝站 1人， 1人計時 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 11/44 ● 推動生產(chǎn)實習方法 人員配置及作業(yè)內容 注意事項： ?每個工作站按自己的最快速度生產(chǎn) ?每站 1個人 ?每做完 1件傳到下一站 ?檢驗將不合格的挑出 記時員記錄： ?開始 1分鐘后叫停 ?統(tǒng)計結果（成品、各站半成品） 1 2 3 4 計時員 + = + + =+ = + + =北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 12/44 項目 半成品庫存 成品總數(shù) 原材料 第一組 2 0 0 1 0 8 第二組 2 0 0 1 0 7 第三組 2 0 0 2 3 12 ● 推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 $200 $250 $300 $400 $450 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 13/44 ● 看板實習方法 注意事項： ?當后工位看板無產(chǎn)品時前工位才能工作 ?工位與工位之間畫一個框表示看板 記時員記錄： ?開始 5分鐘后叫停 ?數(shù)成品和在制品，統(tǒng)計結果 1 2 3 4 計時員 K + = + + =+ = + + =工作信號 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 14/44 ● 看板生產(chǎn) (拉動生產(chǎn) )數(shù)據(jù)統(tǒng)計 項目 半成品庫存 成品總數(shù) 看板 生產(chǎn) 數(shù)量 金額 $200 $250 $300 $400 $450 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 15/44 ● 看板生產(chǎn)和推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)比較 庫存資金 生產(chǎn)量 看板生產(chǎn) 推動生產(chǎn) 差異 1 2 3 4 組裝 組裝 組裝 組裝 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 16/44 ? 推動生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的浪費 ? ? 看板生產(chǎn)方式和推動生產(chǎn)方式的差異 ? ? 看板 (拉動 )生產(chǎn)方式和推動生產(chǎn)方式哪個更優(yōu)越 ? ● 實踐感想 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 17/44 ? 看 板 是適時生產(chǎn)系統(tǒng)的后工程簽收手段。 ?記?。汗?jié)拍－流動－然后拉動 轉變的開始點。 ?改進每次只發(fā)生在一個部件、一個流程、一個供應商上。 在需要的時候供給、簽收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和庫存對應于后工程。 4）也可以把看板使用為把 工程上的問題可視化、掌握異常情報、解決問題的工具。北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 1/44 模塊 12: 看板拉動 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 2/44 授課大綱 ?什么是看板拉動 ?看板要解決的問題與目的 ?拉動的原理 ?實施看板拉動的步驟 ?案例 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 3/44 2）看板是什么 : 以防止 缺乏物品和過剩生產(chǎn)的浪費 為目的，在物
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