現(xiàn)代企業(yè)績效考核的建立-展示頁
2025-02-17 19:21本頁面
【正文】 袁新華版權(quán)所有 驅(qū)動力 . 平臺 . 目標(biāo) . 被 考核人 . 袁新華版權(quán)所有 企業(yè)進行績效考評的目的 ? 確認(rèn)員工的工作成績 ? 改進工作方式 ? 獎優(yōu)罰劣 ? 提高工作效率和經(jīng)營效益。 ? 而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。 指明影響績效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦霓k法。 袁新華版權(quán)所有 討論題 : ? 企業(yè)為什么需要實施績效管理 ? ? 你認(rèn)為實施績效管理的關(guān)鍵因素是什么 ? 袁新華版權(quán)所有 績效管理與績效考核的區(qū)別 ? 績效管理是如何達到目標(biāo)共識的過程，以及增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法。 袁新華版權(quán)所有 現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管 理為基礎(chǔ)、以績效管理為核心的企 業(yè)管理制度，離開績效管理，其他 的管理制度將缺少落實的基礎(chǔ)與衡 量的標(biāo)準(zhǔn)。 袁新華版權(quán)所有 為什么要進行績效考核 主講 袁新華 袁新華版權(quán)所有 從傳統(tǒng)意義上講，績效管理 屬于企業(yè)人力資源管理的一個 部分。但是，從 90年代開始， 績效管理已上升成為企業(yè)管理 的核心。 袁新華版權(quán)所有 是什么在困擾我們 *為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？ *為何我們抱怨問題而不去解決問題？ *為什么管理者不通過培養(yǎng)下屬來使自己的日子好過？ *為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更 多承擔(dān)責(zé)任的行為？ *為什么他們總是犯同樣的錯誤？ *為什么他們不去思考如何把工作做好？ *為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果？ *為什么沒有人為解決問題出主意？ *為什么嘴上說做而實際并不兌現(xiàn)？ *為什么管理者不僅承擔(dān)自己的工作，還要承擔(dān)下屬的工作？ 袁新華版權(quán)所有 績效考評是什么 ? 績效：工作成績和工作過程中的能力、態(tài)度表現(xiàn) ? 考評：考核與評定 ? 績效考評：以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。 ? 〃 員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。 ? 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，包括：目標(biāo) /計劃、輔導(dǎo) /教練、評價 /檢查、回報 /反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。 袁新華版權(quán)所有 第六步 績效考核結(jié)果運用 第二步編制工作計劃 第三步 校正量化指標(biāo) 第五步 驗收工作成效 第四步 調(diào)控績效考核過程 第一步 確定績效考核周期 績效考核的六大步驟 袁新華版權(quán)所有 績效的一般定義 ? 績效 :也稱為業(yè)績、成效等，反映的是人們從事某一活動所產(chǎn)生的成績或成果 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1