【正文】 、 、 、 、 ” 欄目中查閱； ◆ 如果 您想下載更多有用的管理資料，請到“ 、 、 ”欄目中搜索； ◆ 如果 您想使您的生活、商務活動更方便、更快捷，請到“ ”欄目中查看； ◆ 如果 您想廣結管理界的朋友，切磋管理經驗，請到“ ”和“ ”欄目中交流。 “管理人”平臺 ....使用指南 、 .report.../data?type=reportdata_id=1070601843 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 北大縱橫管理咨詢公司 二期咨詢報告 機密 貴州永紅航空機械有限責任公司主業(yè)務流程設計方案 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 主業(yè)務流程 民品管理 定貨信息 產品開發(fā)部 生產采購部 車間 供應室 接收 接收信息 客戶 市場部 談判、簽 定合同 技術確認 編制生 產計劃 編制作業(yè)計劃 生產 材料檢驗 生產完工 進行設計 訂單通知 進行采購 質量部 生產檢驗 入成品庫 入庫檢驗 組織發(fā)貨 出庫檢驗 辦理商檢 辦理交付 信息跟 蹤分析 外協(xié)生產 ?關鍵客戶管理流程 ?市場信息收集流程 ?產品報價流程 ?外協(xié)廠篩選流程流程 ?外協(xié)廠評估流程 ?計劃內器材采購工作流程 ?零星采購流程 ?采購器材入庫、出庫流程 ?供應商評價流程 ?生產總流程 ?客戶投訴處理流程 ?月度生產計劃編制流程 ?周作業(yè)計劃流程 ?月計劃調整流程 ?質量控制流程 ?庫存管理流程 ?財務管理：預算管理流程、成本管理流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 計劃類流程 生產類流程 采購類流程 市場類流程 導讀 財務類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 生產計劃管理綜述 公司生產計劃管理的目的： 找出生產管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過改善活動達到縮短生產周期，提高生產效率、減少資金占用、降低生產成本的目的 關鍵生產計劃： 1. 產品生產計劃 、 產品作業(yè)計劃 、 作業(yè)調整計劃 組成 編制產品生產計劃依據： ?年度計劃大綱、客戶的訂單 ?由公司領導和各職能部門參加的生產計劃會議決議 編制產品作業(yè)計劃依據： ?客戶的訂單及月度生產計劃 ?車間分工、自制及外購件清單，零件、原材料明細表 ?設備的基本情況、工人的數(shù)量及生產能力 ?工裝配套情況，物資供應情況，動力、運輸能力 ?各項期量標準（各產品的生產周期，投入產出量） ?在每周生產協(xié)調會議的基礎上，要每周制定生產作業(yè)計劃，不停調整，滾動進行 生產計劃的監(jiān)督與控制工作： ?掌握車間的每日產品的生產進度； ?整理在庫、在途、計劃的原材料及零件的信息，做好監(jiān)督，控制和協(xié)調工作 ?對在庫時間超過 3個月的原材料和成品，由主管生產的副總召集生產采購部與產品開發(fā)部、質量部負責人開協(xié)調會，每月一次，建議時間為月中，做出分析處理（庫存準備產品不包含在內） 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 生產 計劃的制定、執(zhí)行程序 說明：這里不涉及下面將要詳細討論的作業(yè)調整計劃 月度產品生產計劃： ?分解 產品作業(yè)計劃： ?零組件 ?原材料 生產采購部計劃調度室零件保管員： ?匯總每天的零組件進出庫情況，并做報表提供給計劃員等 生產采購部計劃調度室外協(xié)管理： ?確定公司每天的原材料到庫情況做匯總，并做報表提供給計劃員等 車間： ?原材料和零件領用 ?生產準備：相關工裝，相關技術資料 ?組裝加工 成品庫： ?庫房管理，入庫統(tǒng)計，上報計劃調度室和市場部 ?產品保管，搬運，發(fā)貨 計劃財務部： ?發(fā)票、對帳 產品開發(fā)部、質量部： ?技術，質量資料，如車間分工表 事業(yè)部月度生產計劃會 ： 事業(yè)部副總經理，市場部領導，事業(yè)部財務小組（或計劃財務部），產品開發(fā)部領導，質量部領導，生產采購部領導，車間領導，人力資源部領導或工時核算員等 月度產品生產計劃 產品作業(yè)計劃 實行 完成 車間統(tǒng)計員： ?生產進度每日反饋 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 關鍵生產計劃流程的預期利益及要點 ? 預期利益 ? 要點 – 產品品種搭配合理以及各工種、設備、生產面積得到均衡負荷 – 對于批量大的產品（外貿民品），生產計劃預計達到旺季時由于存在“學習曲線”效益，生產效率將提高，生產會出現(xiàn)小幅度連續(xù)遞增 – 高層領導的重視及親自監(jiān)督 – 首先安排經常生產和批量大的產品，做到“水長流”，保持生產穩(wěn)定 – 對于其他品種，實行“集中輪番”方法（即集中一個系列，輪番上） – 新老產品更替時，避免“齊上齊下”，應該新品漸增，老品漸減，使工人逐漸熟練 – 產品的誰先誰后，要考慮生產技術準備工作、原材料、外協(xié)零件的完成日期 1. 月度產品生產計劃流程 ? 程序 周作業(yè)計劃流程 月生產調整計劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 月度產品生產計劃總流程 訂貨信息 材料供應 周 作業(yè)計劃 零件庫 計劃采購室 車 間 月度產品計劃 市場部 計劃調度室 訂單信息 編制計劃 準備材料 檢驗入庫 生產組裝 確認產能 調整交貨期 原材料 日報 零件外協(xié) 原材料購買 材料供應 零件進出 日報 加工裝配 產品 日統(tǒng)計 副總、總經理 審批 分析重點1 分析重點 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 續(xù)：產品追加計劃總流程 訂貨信息 材料供應 追加計劃 訂單信息 編制計劃 準備材料 檢驗入庫 生產組裝 溝通 調整交貨期 原材料 日報 零件外協(xié) 原材料購買 零件供應 零件進出 日報 加工裝配 產品 日統(tǒng)計 審核監(jiān)督 進度協(xié)調 進度協(xié)調 確認產能 確認庫存 確認庫存 計劃在市場部和車間的中間，保證這兩部門的信息流上傳下達，對生產進度作出協(xié)調 周 作業(yè)計劃 紅字： 建議執(zhí)行的頻率 零件庫 計劃采購室 車 間 市場部 計劃調度室 副總 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 1. 月度產品生產計劃會議的管理重點 上月計劃 /完成和庫存： ?匯報上月生產進度、庫存 ?發(fā)現(xiàn)上月中出現(xiàn)的問題，改進生產，提高計劃的可執(zhí)行能力 ?及時調整生產重點，保證重點客戶 ?安排產品庫存、原材料和零件庫存 計劃 組織 領導 控制 生產管理 訂單、發(fā)貨落實： ?生產過程的時間組織 ?發(fā)貨計劃和組織 ?確定生產及輔助生產的準備過程 ?生產組織過程的基本要求：達到生產的連續(xù)性，協(xié)調性，均衡性 月度產品生產計劃 ： ?財務，材料供應，生產和銷售的能力協(xié)調，技術、質量的支持 生產的評價與考核： ?上月計劃 /實際產量的實現(xiàn)率，去年同期比較等 ?重難點工作的領導 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 月度產品生產計劃在格式上有一些待改進之處 目前使用的月度生產計劃 建議改進后的月度生產計劃 貴州永紅航空機械有限責任公司 2023年 _月份生產計劃 序號 產品型號 N月計劃 N+1月計劃 N+1月預計 N+2月預計 交付日期 備注123123123一、軍品??????二、新品三、民品1. 市場部沒有做銷售預測，不利于生產平衡，是造成產能不足的一個原因 2. 考慮以后要做銷售預測，并做合理庫存，所以要區(qū)分訂單是否進來，以利于計劃嚴格實行 3. 沒有現(xiàn)有的庫存量，不判斷合理庫存，對庫存的控制不力，造成成本增加 4. 沒有上月的實際生產進度，不利于生產監(jiān)督和改進 5. 沒有標記每月發(fā)貨量，不利于生產的滾動進行 貴州永紅航空機械有限責任公司 2023年 _月份生產計劃 日期： 編制單位： 制表： 審批： 編制單位： 制表： 審批： 1. 斜體不加粗 ，表示為產品銷售預測，須生產，其重要性低于有訂單的計劃項； 2. 在產能過剩時，預測很重要計劃項用 黑體加粗 ，表示訂單已進來； 3. 增加庫存量行 ，有利于確定合理庫存，對庫存的控制加強，降低庫存成本 4. 增加上月的實際產量 ，可以和上個月的生產計劃作比較 5. 庫存改變就是每月發(fā)貨量 ，可以知道上個月的發(fā)貨量，及本月和下個月的發(fā)貨計劃 序號 產品型號 N1 月 N月 N+1月 交付日期 備注產量 計劃 計劃庫存 庫存 庫存產量庫存產量庫存23???一、軍品??????二、新品三、民品11 2 3 4 5 促使信息溝通的通暢，向企業(yè)信息的計算機聯(lián)網方向看齊 ?目前，公司信息溝通不通暢，已經成為生產發(fā)展的瓶頸之一，現(xiàn)在的調整有利于生產中的關鍵點的控制，減少了溝通中的不必要的節(jié)點，降低了溝通中的信息失真程度，使信息傳遞及時、準確、通暢。所以，把庫存拿到月度生產計劃會議上審核，有利于多部門聯(lián)合解決庫存問題，同時有利于及時發(fā)現(xiàn)并更正可能由于工作失誤而產生的不合理庫存 整合管理要點，有利于企業(yè)提高工作效率 ?目前公司在生產管理過程中出現(xiàn)的各種問題，需要集中、統(tǒng)一的管理協(xié)調會議，在事業(yè)部副總領導下的各部門領導參加的月生產計劃會議，集中了各方面的生產控制要點，一方面可以避免了各分管方的多頭指揮，另一方面有利于各部門的協(xié)調合作 用“集中輪番”的方法生產小批多種產品 ?對于加工中批次小的產品，建議采用“集中輪番”的方法安排計劃，也就是說，對于一些生產周期、加工方法類似，產品交貨期可以調整在一起的產品，可以安排在一起生產 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 關鍵生產計劃流程的預期利益及要點 ? 預期利益 ? 要點 – 主要生產計劃的按期完成 – 縮短生產周期，減少流動資金的占用量 – 充分利用車間的生產能力 – 高層領導的重視及親自監(jiān)督 – 根據車間的每天生產進度，對零組件的每天到庫，出庫，做連續(xù)的預測（建議有個周預測表，發(fā)放相關部門） – 建立、完善批量標準：對批次產品的生產時間及能完成的數(shù)量做一套標準數(shù)據 1. 月度產品生產計劃流程 ? 程序 周作業(yè)計劃流程 月生產調整計劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 2. 產品周作業(yè)計劃內容及其制定所需的資料 新產品 全部作業(yè)計劃 工裝計劃 生產作業(yè)計劃 機動計劃 批次民品 …… …… 我們將對批次民品生產作業(yè)計劃這條路線作重點分析 月底：調整計劃 1. 月初：生產計劃 （民品）生產作業(yè)計劃所需資料 資料提供人員 資料內容 生產采購部計劃調度室計劃員 月度生產計劃、當月追加計劃、上月調整計劃 外協(xié)人員 外協(xié)在制品報表、外協(xié)零件庫存 成品 /零件庫房保管員 成品庫存、零件庫存 相關人員 周生產協(xié)調會資料、技術資料、車間每日進度等 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務流程設計方案 批次民品作業(yè)計劃流程（建議在每周生產會的基礎上，每周制定生產作業(yè)計劃） 生產計劃 生產計劃 分解計劃 落實計劃 準備材料 零件 作業(yè)計劃 輔助確認 編制民品作業(yè)計劃 審批 分解 接收零 件計劃 接收材 料計劃 夠否？ 零件確認 購買 否 夠否？ 零件外協(xié)